医院劳模事迹

医院劳模事迹
　　医院劳模事迹（一）
　　一、思想政治方面
　　xxx同志坚持党的基本路线，思想上政治上与党中央保持一致，平时注重政治理论学习，认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习贯彻科学发展观，用先进理论武装网自已的头脑，提高自身的政治素养，自觉抵制不良思想的侵蚀。
　　二、工作方面
　　1、认真学习业务知识，积极做好领导的业务参谋
　　从非典疫情到开始的人禽流感疫情，再到当前的甲型h1n1疫情，xxx同志积极主动应对挑战，认真学习相关防治知识，并不断及时更新，比较熟练地掌握了各种防治知识，积极做好领导的业务参谋，参与制定了我区各项防制预案、疫情紧急处置预案、农村劳模事迹材料疫情控制流程、流调处理规程等多种规范和要求，对我区开展相关疫情预防和控制作出了自己的贡献。
　　在平时的工作中，xxx同志十分注重各项工作的规范性，从各种传染病防治计划的制定，到发生疫情后控制意见的提出，到各项防控措施落实情况的督导，都严格按照有关要求开展工作。
　　2、团结带领全科同志，做好疾病控制各项工作
　　xxx同志作为区疾病预防控制中心防病科科长，能做到以身作则，吃苦在前，享乐在后。随着国家对疾病预防控制工作的重视，传染病防治、计划免疫、血吸虫病防治、结核病防治、艾滋病病防治等工作任务越来越多，要求也越来越高，很多工作的进度要求由过去的以天计算变为以小时计，而防病科人员少、头绪多，更要团结同志，形成合力，克服困难，合理安排，统筹兼顾。xxx同志尽管患胃病，但是工作责任心使他始终把工作放在第一位，卫生劳模事迹材料时刻保持高度警觉，始终处于良好的应急状态，一旦接到疫情报告，总是第一时间到达现场，迅速采取有效措施，扑灭疫情。
　　许多人谈非典、禽流感、甲型h1n1色变，对于开展患者流调消毒的现场工作人员，危险是不言而喻的，这也正是检验党性的试金石。作为科室负责人，xxx同志主动要求第一个上，带头对病例进行流调、疫点处理工作，他的工作得到了上级和同事的肯定，获得了“xxx区非典防治先进个人”等荣誉称号。
　　当前我区艾滋病防治、结核病防治等工作都有了很大的起色，xxx同志带领全科同志，乡镇劳模事迹材料制定工作方案，每月对相关单位进行督导，及时发现问题，协助解决问题，规范了报告、检测、转诊、追踪、督导等各个环节，为完成上级下达的任务作出自已的努力。在他的带领下，防病科出色地完成了各项任务，他本人多次被评为先进个人，所在科室也多次被评为局、中心先进科室。
医院劳模事迹（二）
　　xx同志是去年下半年从xx引进的妇产科副主任医师，到医院后根据其工作能力和技术水平，担当了妇产科主任工作，在科室内部时时处处发挥一个共产党员的先锋模范作用，她酷爱学习，对自己要求严格，一丝不苟，要求别人做到的她首先做到，要求别人不做的她坚决不做，由于她自身标准高，纪律严，加之平易近人，和蔼可亲，很快赢得了科室职工的信任和信赖，大家都非常支持她的工作。
　　妇产科尤其是产科，是个高风险的科室，钢铁劳模事迹材料既要保证母亲的安全，又要让小宝宝平安降生，有个孕妇三次手术史，第一次巨大畸胎瘤剥除史，第二次剖宫产史，第三次宫外孕，再次怀孕临产第四次手术，腹部瘢痕累累，开腹后盆腹腔广泛粘连，进不去腹腔，子宫下段不能充分显露，取不出婴儿，时间长了胎儿会有宫内窘迫窒息的可能，她和助手果断的分离粘连，离断腹直肌，下推膀胱，开辟出有限的子宫下段取出胎儿，又另辟蹊径困难地做了输卵管结扎，这个产妇的子宫再也经不起怀孕的折磨了。手术结束她们长长的舒了口气，但她的右手中指因用力分离粘连肿的很严重，但她顾不了自己，并且始终坚持工作在第一线。
　　妇产科是个辛苦的科室，正月初五人们还沉浸在过年的气氛里，她值夜班，早晨急促的敲门声，“快，医生，我们怀孕是臀位要生，要剖腹产”，经检查宫口开全来不及手术了，立即找来护士长帮助抢救婴儿，与值班人员一起努力，婴儿顺利降生，处理完产妇，还没顾上吃早饭，又来了一个前庭大腺脓肿的病人，看着病人痛苦的表情，没说的，准备手术，手术完毕已经是下午两点了，两顿饭一起吃吧。正月十五大雪纷飞，狂风肆虐，夜里十二点急诊手术，早晨六点急诊手术，教育劳模事迹材料上午又有病人需要处理，顶着狂风暴雨回到家里已经是下午了，真累了，没办法，病人需要。像这样不分白天和黑夜地工作，董主任是经常的事情。
　　妇产科是手术科室，小宝贝又要经过妇产科医生护士的手来到这个世界，为了所谓的“放心”“保险”，有的患者给医生送红包、请吃饭是常有的事。为了创建服务品牌，减轻患者的负担，赢得社会各界的广泛认可，工人医院向社会公开承诺“创建无红包、无吃请、无回扣医院”，医院的员工应该遵守医院的规章制度，但更多的是医生的职业道德约束着她们，当她及科室其他同事一次又一次把钱送还给病人家属，一次又一次拒绝患者宴请的时候，很多患者及家属深受感动。有的患者讲：“听人说到医院生孩子做手术要给医生红包，才放心，可在工人医院给红包不要，请吃不到，在山海关有这样的好医院、好科室真的是老百姓的福分”，煤矿劳模事迹材料而董主任和她的手下则认为“这样做我们心里踏实”。
　　医院改善环境，科室装修，医院领导很重视妇产科的工作，准备把装修最漂亮的科室给妇产科，全科医生护士非常高兴，都利用休息时间搞卫生，准备搬家，擦玻璃、刷地，不亦乐乎，她白天忙工作没时间，请来爱人帮忙搞卫生，晚上八点多才干完她分担的那一部分。一个卫生间闲置多年不用，闲着是个浪费，找人修理水箱后她和几个人一起清理垃圾、刷便池、水池、擦门窗，让这个卫生间发挥了作用，她就是这样全力以赴地投入，任劳任怨地工作。
　　随着工人医院对外宣传工作的进一步开展，医院的优质服务、优美环境、精湛技术和优良设备，在山海关及周边地区已经深入人心，妇产科更以细心、耐心、热心、优质的诊疗护理工作得到了广大患者及家属的认可，“回头患者”增多，有一天快下班了，电力劳模事迹材料来了一位患者，怀孕五个月，因为喝了一袋坏酸奶，呕吐剧烈要住妇科，因为不是妇科的病，告诉她要去别的科室住院，可陪同来的家属说：我媳妇前两天才出院，是你给做的手术，你们科的人好、技术好，住你们科我们放心。“信任”二字弥足珍贵，她们辛苦点、累点也值了。最近，医院开办了孕妇学校，更使董主任忙上加忙，不仅在医院讲课，而且还把妇女健康教育讲座延伸到街道、社区，深受大家的爱戴和赞誉。
医院劳模事迹（三）
　　×××同志1990年毕业于××医学院，同年8月至93年10月在××新陂卫生院任医师，93年11月至98年12月任××县××卫生院院长职务，99年元月至2003年2月任××县二医院院长职务，现任××县人民医院院长。
　　×××同志参加工作以来，工作认真负责，在担任领导职务期间，具有较强的组织能力和管理水平，特别是在二医院任职期间，二医院的发展达到有史以来的最快的发展时期，业务收入以年20%以上的速度递增，由1998接任时的251万元增长到2002年的537万元，固定资产由原188万元增长到565万元。医院历年来被县主管局评为目标管理先进单位，县文明委授予“文明单位”称号，个人则历年被县直属机关工委授予“优秀共产党员”称号、县卫生评为“教师劳模事迹材料优秀院长”、县总工会评为“工会积极分子”，2002年被评为全省卫生系统“先进工作者”、市、县“十佳医务人员”。
　　该同志在任职期间，能严格遵守国家法律法规，遵守党风廉政建设的各项规定，无任何违法乱纪行为。
　　同志热爱祖国，热爱社会主义，热爱农村卫生事业，遵纪守法，认真贯彻党的卫生工作方针政策，努力实践江总书记的“三个代表”思想，坚持全心全意为人民服务的服务宗旨及办院方向。
　　早在1990年至1993年在××县新陂当普通医生时，他就一心一意扑在卫生事业上，在技术上刻苦钻研、精益求精，从不计较个人得失，常把荣誉让给别人，把困难留给自己，深得当地各级党政领导和群众的爱戴，以至于调离时出现当地主要党政领导多次要求卫生局就地提拔，群众联名上书要求他留下的情形。
　　1993年11月他刚到××卫生院任院长时，卫生院的固定资产仅有18.6万元，年门诊量只有2886人次，出入院病人560人次；卫生院基本上使用的都是危房，典型的贫困老区落后卫生院的面貌，诊疗活动靠的是老三件，只能开展三大常规化验，即使有心解决群众的疾苦，工厂劳模事迹材料但也是心有余而力不足。
　　到任后，他不为困难所吓倒，带领全体职工艰苦创业，大胆改革，通过采取股份制筹资、个人贷款等办法，先后购进100毫安X光机、B超机、心电图机、生化分析仪等设备，提高了卫生院的诊疗水平；同时，选送一批专业技术人员到南京、南昌等省内外的省一级医院进修普外、矫外，到县市医院进修麻醉、心电图、B超等技术，较好的提高了业务人员的技术水平；针对卫生院危房多、就诊条件差的实际，从1996年起通过多种渠道筹集资金30余万元用于卫生院的危房改造，至1997年底在全县卫生系统率先消灭了全部危房，卫生院的面貌焕然一新。由于技术水平的提高及就诊条件的改善，卫生院的社会效益和经济效益取得了明显的提高，1998年年门诊量完成11256人次，住院病人1416人次，业务收入达到46.8万元；卫生院拥有固定资产65.8万元。已基本上能满足当地人民群众防病治病的需要，做到了让上级放心，让人民群众满意。
　　1999年1月，由组织安排到××医院任院长。当时，医院有职工74人，年门诊量为28134人次，出入院病人1108人次，年业务收入251万元，有固定资产188万元。虽然基础较好，但却潜伏着相当大的危机，一是业务用房已相对紧缺，全国劳模先进事迹原先购置的设备大部分已陈旧或过时即将淘汰；二是职工的组织纪律观念和法制观念淡薄；三是相当一部分职工竞争意识不强，缺乏危机感，上进意识较差；四是人才流失严重，疏忽了人才管理；五是医院环境面貌和办公条件不尽人意，病人和职工不满意；六是护理质量缺乏有效的管理。
　　经过深入调查研究，他广泛和职工交流意见，召开了座谈会、院务会，在摸清底细的同时结合医院具体实际，大胆进行了改革，并且完善了医院管理体制和运行机制。
　　在管理体制上，实行了院科两级的分级管理体制，科主任向院长负责，各科职工向科主任负责；财务、总务、行政后勤及管理人员无条件为临床一线服务，明确了全院职工一切为患者健康服务的宗旨。并加强了医院领导班子建设，选准选好了一批学科带头人，举贤任能，五一劳模事迹材料将年富力强、医德高尚、技术精湛、具有组织能力和管理能力的专业骨干选拔到了科室领导岗位上，并创造较宽松环境，让他们充分施展才干，发挥最大潜能。
　　他主持召开院务会讨论并改革了医院内部人事及分配管理方案，建立并健全了一系列规章制度和奖惩措施。为逐步适应实行医药分开核算、分别管理的重大医药体制改革举措，及时采取了转变卫生经济增长方式，走质量效益发展的新路子。首先，从思想上革新，果断地把发展的目光转移到加强内涵质量建设上来，走优质高效、低耗的发展道路；然后在技术和管理方式上紧抓机遇，不断深化改革，走科技兴医的路子，积劳模事迹简介极引进和开展新技术新项目。同时强化了财务管理制度建设，积极采取增收节支措施，仅1999－2001年就节约支出65万余元；实行了院科两级核算分配体制，实行职工工资与个人表现、考勤、工作实绩和贡献挂钩，彻底端掉了“大锅饭”。通过利益关系的调整，极大的调动了广大职工的工作积极性。
　　医院的事业正是在不断的积累过程中进步发展的。但是，该花的钱他绝不吝惜，为解决医院用水严重缺乏、用电不正常的局面，先后投资近20万元，解决了自建院以来一直困扰着医院发展的瓶颈——水电问题；针对以往手术室在夏季因温度高用电扇而影响操作，先进个人事迹在冬季因寒冷手术操作人员因生火升温发生一氧化碳中毒等事件影响手术正常进行的情况，投资几万元为手术、产房等工作室安装了空调，从而改善了工作环境，提高了手术质量；同时，解决了医务人员因工作加班误餐的生活实际问题；他大力提倡受的循环，他常说，领导把爱献给职工，职工就把爱献给患者，大家都把爱献给医院，医院就兴旺发展了。
　　×××同志带领全院干部职工不仅如期完成了各项工作目标任务，而且使医院的发展驶上了快车道。
　　以上就是事迹材料。