麻醉科主任事迹

麻醉科主任事迹
　　麻醉科主任事迹（一）
　　人们往往把手术病人的康复归功于主治医生的精心施治，却忽视了麻醉人员的默默奉献。**市中心医院就有这么一位麻醉科工作人员，他兢兢业业，通过自己平凡的工作为手术病人扬起了生命的风帆。他就是从事麻醉事业20多年，共产党员、**市中心医院麻醉科主任**副主任医师。
　　一、麻醉质量高于一切
　　殷主任深知麻醉科在全院的分量和工作的风险，每一项细微的工作都关系到病人手术的成功与否。作为科室管理者的他，对科室30多个工作人员的优缺点都了然于胸，他结合每个人的特长安排人员的工作位置，确保医疗质量，尽可能避免麻醉意外的发生。办公室主任先进事迹他要求麻醉医生，无论手术病人的病情轻重与否、手术或大或小、年龄或高或低，都要亲自访视，仔细判断病人能否承受手术的创伤、失血和麻醉药品在体内对生理的干扰。因为麻醉质量高于一切，病人的生命高于一切。
　　今年九月下旬，旬阳县一名九岁患儿因粘连性肠梗阻、空腔脏器穿孔、腹膜炎等急症来医院手术治疗，该患儿三个多月前曾因外伤在当地医院做过肠修补、肠外植等多次手术，殷主任在术前访视时见到患儿奄奄一息地躺在病床上，瘦得皮包骨头，腿和胳膊的肌肉已经萎缩、财务科先进事迹报告关节粘连挛缩不能平伸，九岁的年龄体重不到10公斤，这样的病人能否经得起麻醉吗？殷主任立即组织全科人员进行手术麻醉前讨论，最终形成了采用手术麻醉中能保证血氧交换通气功能的气管插管浅全身麻醉，同时做好心脏停跳的抢救准备的意见。在殷主任指导下，经过值班医生的严密监测，三个多小时的手术及麻醉管理、抢救、输血、输液，终于获得了手术的成功，使危重患儿得到有效的治疗。
　　有时最普通的手术也隐藏着巨大的危险，麻醉工作人员必须思想高度集中，不能有半点马虎。一次，一位剖腹探查病人在手术过程中，突然出现呼吸异常情况，殷主任立即赶到病人身旁，凭借多年的经验他判断病人是呼吸道分泌物阻塞气道，精神科护士事迹随时都可能窒息，他迅速为病人进行了呼吸道清理，改善病人的通气后，他又采取了一系列急救措施，使病人很快转危为安。
　　据统计，2001年至今麻醉科共进行了8300台（次）手术，未发生医疗事故和重大纠纷。
　　二、学科发展重于泰山
　　**市中心医院麻醉科这几年的蓬勃发展，一方面得益于医院领导的重视和全科人员的努力，另一方面则归功于殷主任的开拓精神。
　　近年来，医院为麻醉科的房屋改建和引进设备先后投入200余万元，引进数台中高档麻醉机，建起了符合国家标准的手术室9间。在陕西省卫生厅组织的对手术室质量管理达标的验收中，专家组依照十三项标准、九十七条规定对麻醉科手术室进行了严格的检查，急诊科护士事迹最后以全省第三名的成绩验收合格。
　　在引进设备的过程中，殷主任提出买设备严格做到三点：第一，买设备前结合手术使用量和使用率进行充分论证，以提高使用率尽快拿回投资的资金；第二，设备买回来后能否使用5至10年不落后；第三，设备各项参数精确度和灵敏度是否科学性强，并做到每一个医生能用能管、能懂。
　　有了先进的设备，还应该有先进的人来操作它。殷主任认为现代医学要求每一个医生必须有深厚的医学知识，还要进行不断的知识更新，学习发达国家的先进技术，引进先进的医疗设备，以便更精确地做出对疾病的诊断、监测和治疗。
　　2002年夏季以来，手术科室的设置渐趋完备，建立了普通外科、检验科主任先进事迹心胸外科、泌尿外科、神经外科、眼科、口腔科、耳鼻喉科、妇科和产科等10余个科室。手术专科化日趋明显，许多新技术、新项目不断开展，对麻醉科提出了更高的要求。
　　心胸外科过去没有开展心脏手术，麻醉科为了配合心脏直视手术的麻醉管理，科室选派出两名麻醉医师到四军大学习心脏手术的麻醉管理，使心脏直视手术的麻醉新技术得到解决。
　　口腔科过去一直认为麻醉科有关专科麻醉技术不过关，腭裂修补不安全。在殷主任的倡导下，科室克服人员紧缺的困难，下决心送出麻醉医师进行短期专科麻醉进修学习。经鼻腔气管插管的全麻管理实现后，又改进为经口腔气管插管麻醉，终于攻克了腭裂修补麻醉管理这一难题。
　　麻醉科在殷主任的带领下，技术水平稳步提高，急诊科感人事迹有力地配合了临床科室新业务的开展。目前麻醉科可以对上至八九十岁的老人、下至未满周岁的婴幼儿实施各种麻醉。例如八十多岁的老人骨折了可以在严密麻醉监测下维持正常生命进行手术治疗，九十岁的老人得了胆结石也可在全麻监测下进行腹腔镜胆囊摘除术，都取得了良好的治愈效果。麻醉科取得了前所未有的发展，2001年手术麻醉2597台（次）、经济收入150万元，2002年手术麻醉2748台（次）、经济收入240万元，2003年1-10月手术麻醉2694台（次）、经济收入340万元，预计全年能达3000台（次），经济收入可达400万元。
　　三、病人利益是最高追求
　　来住院准备手术治疗的病人，其亲属的基本要求是早日手术，检察院公诉科先进事迹目的是早手术少花钱治好病。在治好病的同时尽量节省医疗费用，因为在**这个贫困山区，大多数家庭经济收入不高。殷主任一直把如何为病人服好务作为自己人生的追求。
　　今年8月下旬，汉阴县山区某镇一15岁女中学生以左股骨颈骨囊肿、骨软骨瘤的诊断来医院就诊，需要急诊手术治疗。这种病在**市中心医院住院治疗需要八千至一万元，如果到西安某大医院则至少需要两万元。而患者的家庭经济十分困难，其父母为了给她治病，在村里东借西凑也只凑了两千元，这与手术所需费用相差甚远。万般无奈的情况下，患者的父母找到了同为汉阴人的殷主任，希望能给予帮助。素昧平生，殷主任得知实情后，医院检验科事迹二话没说当即从工资中拿出500元钱，并表示一定为患者想办法解决困难。一方面他帮患者找亲朋好友借钱筹到了6000余元，一方面他找到骨科主管医生协商手术方案，尽量减少手术开支。就这样，患者成功的施行了手术，而手术前后住院只有半个月，总计花费不到六千元。患者的父母感激的对殷主任说：“娃的第二次生命是你给的！”这就是**主任，那个扬起手术病人生命的风帆的人。
麻醉科主任事迹（二）
　　2011年10月我院启动创建三级甲工作，麻醉科在第一时间制定了科室创三甲等工作计划并逐步落实。三个多月来，在院领导的带领和科主任的直接领导下，麻醉科全体人员团结协作、有条不紊地做好各项工作。特别目前处在手术量增多的情况下，xx主任带领大家克服了工作量激增、保卫科先进事迹材料人员紧张等各种困难，及时准确地完成各项麻醉工作，并以“三甲”评审要求为标准，进一步规范科室管理及麻醉操作流程，完善细节，圆满完成了各项创三甲等准备工作，为医院创“三甲”工作打下良好的基础，得到了评审专家的充分肯定。
　　一、以身作则，用心凝聚团队
　　科室的发展离不开科学规范的严格管理。xx主任结合科室实际，按照“三甲”要求合理规划实，组织人员重新修订各类规章制度和操作常规，确保科室工作有章可循，遵章必严，进一步调整科室岗位设置和人员安排，调动全体同志精诚协作，确保各项工作的顺利开展。
　　在院领导召开迎评三甲医院的动员大会以后，先进科室推荐材料xx主任按照医院计划的大方向积极部署科室工作。因为手术室环境特殊，对医院感染管理、麻醉药品管理、医疗质量控制管理等都非常严格，为了保证责任到人，xx主任积极组织部署科室工作，发动全科同事的积极性，责任到人，任务到位。其中医疗工作中分成六个方面，护理工作分了四个方面工作，每一方面根据工作量的大小分配不同人员管理，并制定各自的工作计划，在各自计划提交到科室会议讨论通过后，就负责具体落实实施，全科人员都要积极配合，科室领导还要定期检查。此次参加三甲评审工作，对麻醉科是否有麻醉恢复室和门诊癌痛病人治疗等问题有明确的规定。可此项工作为了照顾ICU的收入，医院优秀科室材料已经三年未在麻醉科了，为了保证此项工作不丢分，xx主任亲自与医院相关领导协调，在深知医院各方面工作千头万绪，不可能处处照顾到我们科室的困难，科领导决定依靠自身力量克服困难，努力完成这两项工作。运用全科人员的智慧，在四天内麻醉恢复室就迎接了检查，并顺利通过，并与疼痛科协调开展门诊癌痛病人治疗工作。虽然大家的工作量增大了，工作内容增加了，但是全科上下都为科室取得新成绩感到高兴和自豪。
　　二、务实工作，甘作科室“镙丝钉”
　　作为科主任，她承担着麻醉科“三甲”资料的收集整理工作，还要根据评审标准，结合科室实际，修订完善科室的工作制度、操作常规、应急预案等，并就评审标准进行逐条分析和整改。在每个人的人生天枰上，工作和家庭是两个主要的砝码。医院先进科室事迹材料而在xx主任的人生天平上，二者需要取舍时，天平总是向着前者倾斜。在创“三甲”的那段日子里，由于工作量大，任务重，她不得不把许多工作带回家里完成，女儿周末从学校回家，看到的却是母亲忙碌工作的身影。特别是评审的那几天，为了迎接专家，xx主任由于长时间紧张工作，颈椎病时常发作，总是头晕、晚上失眠，她总是一边工作一边用药坚持。在xx主任的带动下，麻醉科的全体同仁们更加努力地工作，团队精神促进工作效率，她以身作则，用自己的行动，凝聚起了这个年轻的团队，为医院的创”“三甲””贡献着自己的力量。
　　三、舍弃小我，齐心协力共奋进
　　在创“三甲”工作中，xx主任可谓身兼数职。她不仅负责本科室麻醉工作，又兼医技组的组长。作为院创“三甲”医技考核组长，文明科室先进事迹xx主任视评审工作为己任，在本科室工作任务繁重的同时，组织各医技科室交流学习，互帮互助，改进提高。在“三甲”冲刺的最后一个月，先后组织医技组进行了三次全面的自查，并邀请专家进行现场指导，最后形成详细报告反馈至各科，为医技科室的持续整改打下了良好的基础。作为医技考核组的总联络员，先进个人事迹材料在完成本科室创等工作的同时，他还协助医院拟定医技组的创建计划和总结报告，由于工作量大，许多资料需要随时更新，上班做不完，下班他就把材料带回家，加班加点到凌晨，保证第二天能够按时将材料交到领导手中。这期间，xx主任到每个医技科室深入检查，记录详细的检查情况，并及时草拟自查报告，迅速反馈给各科，促进了医技组创等工作的持续改进和全面有序。
　　xx主任就是这样一个可敬、可爱的人，以科室为重，以岗位为先，才有了麻醉科创建工作的顺利、圆满完成。她以自己无声的行动，为我们树立了鲜活的榜样。
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