部门事迹材料

部门事迹材料
　　一、一丝不苟做工作
　　xxx同志做工作的特点，可以用“认真”两字概括。xx公司筹建的时候，他积极配合领导工作，短短不到两个月，就低投入、高质量地完成了定址、装修、招聘、培训等所有开业准备工作，确保了公司如期开业。开业伊始，行政人事部工作重、人手缺，他克服困难，一方面自己承担了大部分工作，一方面对仅有的一名新人手把手指导，使本部门迅速进入正常运转状态。公司起步初期费用紧张，他想方设法开源节流，一边创收保费收入，一边严把支出，为领导分忧解难，仅公司用车的购置税他就托熟人优惠了数千元。为使公司健康有序发展，他积极配合总经理室整章建制，自己更是以身作则，特别值得一提的是，他作为劳资负责人始终严格遵守公司密薪制度，确保了公司正常稳定的劳动秩序。开始筹备中支以后，他把主要精力都投入到中心支公司的验收准备工作中，经过一个月的紧张工作，就做到一切就绪，只等验收。
　　正是xxx同志认真负责的态度，确保了xx今年行政人事工作的圆满完成。
　　二、发挥特长搞宣传
　　xxx同志在宣传方面很有特长，和新闻界也有很好的关系，虽然公司在宣传方面投入极其有限，但他还是把宣传天安的工作搞得有声有色。
　　他设计制作了精美的保单封套，先后两次在《xx晚报》刊登了人才招聘公告，给公司职场布置了大量凸显企业精神和地方特色的书画、摄影作品，联系制作楼体灯箱广告，在xx晚报上连续刊登40余期“天安保险”的题花，在xx牡丹花会期间，他组织参与xx第三届名车展，由我司承保该活动的公众险和意外险，对方在xx日报、晚报连续刊登数十期广告上都打出我公司承保字样，并提供现场最佳展位，我们设立展台，发放传单，让xx人民了解了天安保险；在随后的牡丹书市设立展板，也起到了良好的宣传效果；除此以外，他还撰稿在中国保险报、xx日报、xx晚报发表了数篇天安的消息。这些都是和xxx同志丰富的相关经验和良好的个人关系离不开的。
　　三、关键时刻作榜样
　　xx天安先后遭遇两次较大的波动，8月份，业务、业管两个部门负责人跳槽到另一家新在xx设立机构的保险公司，公司业务情况受到很大影响，干部员工人心浮动，10月中旬，分公司决定调整xx的领导班子，除了原总经理室全部调整外，计划财务部的负责人也跳槽了。如此剧烈的人事变动使公司全体员工人心惶惶，难以避免的对日常工作产生了负面影响。但xxx同志巍然不动，依旧兢兢业业地开展工作。他一方面帮助新的领导班子熟悉环境，一方面交待本部门工作人员按部就班，一如既往地做工作。行政人事部的日常工作在过渡期间没有受到任何影响，不仅为公司的正常运转起到了作用，也为其他部门作出了表率。从这个角度上讲，xxx同志无疑是在关键时刻为xx公司起到关键作用的人。
部门事迹材料（二）
　　**年公司首次推行全面预算动态管理，财务部按照公司领导的要求，从预算编制、预算控制、预算执行情况分析等各个方面着手，认真对待，不断改进，力求完美。时间紧迫，财务部的同事们加班加点进行预算编制工作，对预算的每一个细节都考虑周全，财务部领导们与其他部门进行充分沟通，对每一项费用支出的来龙去脉深入了解，并提出看法和意见。预算编制完之后，充分发挥员工能动性，利用网络技术的支持，开发了财务预算管理系统，财务部每月对各个部门的预算执行情况进行更新，核对、分析。在预算执行过程中，对出现问题尽快解决，并对其不断进行完善，通过一年的运行，公司的全面预算管理工作又上了一个台阶，为公司管理工作提供了极大的便利。
　　**年6月公司开始实施ERP系统，财务部作为ERP的核心部门，肩负了很大的责任，我们知道，只有化压力为动力，统一思想，团结作战，才能打赢这场“战争”。在整个ERP前期调研过程中，财务部同事们基本上都是全员全程参与，将工作流程重新进行梳理。在财务解决方案确定之后，财务部同事们利用平时和周日休息时间回公司进行ERP操作培训，几个星期都难得休息一次，就是为了在ERP系统能按期上线。ERP正式上线之后，也是财务部全体员工最忙碌的时候。用友系统和ERP系统并行，末期两套系统进行对账、调整，各职能部门、企业各个业务环节以及系统出现的各种问题最后集中反映在财务部账务处理工作上，我们与顾问、各职能部门甚至其他甲骨文客户积极寻求、探讨有效方法，并最终一一解决。在经历了3个月两套系统并行之后，12月财务、销售、仓储等停用用友系统，ERP系统正式走上了正轨。在这次ERP项目实施过程中，部门涌现了一大批爱岗敬业的优秀员工，正是他们的专业技能、责任心和奉献精神，为公司的ERP项目成功实施做出了巨大的贡献。
　　财务知识的更新速度非常快，为了让部门员工都能随时掌握最新的财经法规和财务知识，财务部从**年开始就开展了“部门经理牵头，人人当老师”的新会计准则培训活动，让每个同事都上台做一回“老师”。同事们通过对授课讲义的准备，以及通过亲自讲课，能更加理解并掌握新会计准则的变化。**年财务部继续开展“部门经理牵头，人人当老师”的新会计准则培训活动，让还没有上台讲过课的同事继续带动大家一起学习，形成一种热烈的学习氛围。部门派出去学习的同事回来之后，必须将所学到的知识通过讲课传授给大家，共同分享，以达到共同提高的目的。
　　充分发挥部门同事的积极性，开动脑筋。提议并组织开发公司合理化建议管理系统，为有效挖掘“金点子”、有效提升公司管理水平提供得力工具;“金点子”奖的“调整厂家对销售收取蓝带640塑箱瓶箱押金的单价”的合理化建议为公司的经营节约了数额可观的税费。
　　**年财务部的各个项目管理工作达到或超过了预期的目标，这是每一个财务部领导和同事们一起甘于奉献、团结拼搏的结果，我们充分发挥了集体精神，拼搏精神，奉献精神，我们是最优秀的团队。在新的一年里，财务部的领导和同事们会继续再接再厉，争取让财务部永远是先进集体。
　　我们财务部在领导的正确引导和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我们信心满怀，为公司重大项目推进以及提升管理水平做出了巨大的贡献。
部门事迹材料（三）
　　XX年以来，组织人事处在市委组织部和****党组的正确领导下，坚持以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导，认真贯彻党的****精神，按照全市组织人事工作会议和市委要求，与时俱进，扎实工作，为全市的“***、***”和本单位中心工作提供坚强有力的组织保证，圆满地完成全年各项任务。
　　一、全面贯彻《干部任用条例》，不断加强干部队伍建设。****年，坚持干部选拔任用工作的原则，按照“中共中央关于印发《党政领导干部选拔任用工作条例》的通知”要求，认真学习、大力宣传、严格遵守《干部任用条例》，不断提高干部选拔任用工作水平，在选拔任用优秀年轻干部、女干部，加强直属单位领导班子队伍建设以及干部的教育、培养、使用等方面做了一定的工作。去年以来，委机关通过竞争上岗等方式共选拔副科级以上人员7名，其中科级领导职务人员6名；考核、调整直属单位领导班子1个，提拔委直单位副科级以上人员3名。按照《干部任用条例》规定，结合我委工作实际，规范了干部日常管理制度，通过制定切实可行的学习制度、考勤制度、目标管理制度、学习情况公示制度、奖惩制度等，针对干部工作中存在的薄弱环节，认真加以整改，不断推进我委干部人事工作科学化、规范化。
　　二、加强党组织建设，保持党员队伍的先进性和纯洁性。今年以来，组织人事处始终把党建工作放在重要位置，作为做好其他工作的前提和首要工作抓紧抓实，取得了较好的成效。一是加强党员教育，着力提高党员素质。认真开展以学习xx大报告、学习新党章为主要内容的“双学”活动，认真组织党员干部的思想政治教育，在全委党员中开展了一好系列学习教育活动，进一步提高了广大党员的思想理论水平和贯彻邓小平理论与“xxxx”重要思想的自觉性和坚定性。二是做好党员发展工作，增强党员队伍活力。认真贯彻“十六字”方针，以保证质量为核心，认真做好党员发展工作，去年来，共培养了4名入党积极分子，发展了2名党员，转正了4名党员，完善发展党员公示制、票决制，把保证质量落到实处。三是加强党员管理，充分发挥党员先锋模范作用。加强对在职党员和离退休党员的管理工作，在*****、救灾捐款活动、赴街道社区服务、全市“创卫”等活动中，每位党员都充分发挥了先锋模范作用。全年共组织全体党员捐款四次，总额达三万余元。四是认真做好民主评议党员工作。认真制定评议计划，精心组织实施，开好高质量的民主生活会，实事求是进行认格、评格、审格，使民主评议的党员工作常评常新，保持了党员队伍的先进性和纯洁性，在职党员参评率都在100%。五是严格党费交纳关。每次工资增长，都能及时统一计算新的党费交纳标准，机关及直属单位各支部及时收缴，按时公布。
　　以上就是有关的先进事迹材料。