企业家创业先进事迹材料范文
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企业家创业先进事迹材料范文
吉达牧业成长有限公司的前身是吉达饲料厂,从吉达饲料厂到此刻的吉达牧业成长有限公司,在总司理于畅的率领下,企业像滚雪球一样不竭成长壮年夜,资产从建厂之初的几千元增添到此刻的三千多万元,年产值由创业初期的几百万元增添到此刻的近2亿元,企业员工也从当初的几小我增添到此刻的几百小我,公司的营业由原本的单一的饲料出产、发卖成长到此刻的
集饲料出产、发卖、畜禽收受接管、发卖“一条龙”处事于一体的中型规模企业,与公司持久签定养殖收受接管和谈的农户1000多户,笼盖了农安县、德惠市、九台市和公主岭市等县市的几十个乡镇,从业人员达1000多人,真正形成了“公司农户”率领农人增收致富的龙头企业。公司从到持续四年被中共长春市委授予“前进前辈私营企业”的称号。公司总司理于畅从到持续三年被长春市授予“前进前辈个体工商户”声誉称号,被共青团农安县委评为农安县首届“创业、立异、创效”精采青年之星,被评为长春市“十猛进城务工青年”,同年还被共青团中心授予“全国农村青年创业致富带头人标兵”称号。
一、把握机缘,勇做立异
每当提起创业时的艰辛,作为吉达牧业成长有限公司创始人的于畅就有无限的感伤。于畅出生于农安县合隆镇一个通俗的农人家庭,自幼心里就有一股不服输的劲,无论干什么都想争第一。1994年,刚刚从农安师范黉舍结业的于畅,在更始开放政策的鼓舞激励下,他积极响应党和政府的号召,毅然抛却了教师这个那时在人们眼里旱涝保收的“铁饭碗”,自动下海经商,起头了自立创业的生涯生计。自立创业,说起来轻易,可当真正起头做的时辰,就会发现那是一条高卑坎坷的路。创业之初,首先摆在于畅面前的问题就是选择哪一个行业进行成长。经由一系列的市场查询拜访,于畅在父亲的撑持下,选择了饲料行业。成长的项目确定了,但在一无资金、二无经验的前提下,要在那时饲料出产厂家林立的市场中安身,谈何轻易!然而,于畅并没有被坚苦所吓倒。无资金,他拿出了家里仅有的积储,又求亲告邻,千方筹措;无场地,他就租借了别人闲置的院落;无经验,他虚心就教,向市场进修,向高手进修。为做好营销工作,他吃的苦、受的罪,此刻想起来都后怕。就这样,吉达牧业成长有限公司的前身——吉达饲料厂建成并投产了。办厂初期,因为企业规模和产量都很难与年夜企业抗衡,在市场竞争中若何保留,并将企业做年夜做强,成为一道严重的课题摆在年仅22岁的于畅面前。经由过程对一些成功企业的查询拜访,他认为诚信是一个企业成功的基本。所以,从建厂的第一天起,他就将“老实做人,守信经商”作为办厂的宗旨。恰是凭借这样的人生信条和经营理念,他斗胆试探改变传统饲料财富的经营体例,从企业正式投产起头,他自动联系养殖年夜户,与养殖农户订立诚信合约,把自己的产物先无偿的供给给养殖农户,辅佐养殖农户解决采办饲料的前期投资难题和畜禽的后期发卖风险,在养殖农户有了自己的收入后,再交付采办饲料的金钱。恰是这种斗胆的“诚信经营计谋”,使企业从一路步便与养殖农户成立了互信互利,忠厚靠得住的合作关系,既敦促了农户养殖业的成长,也使自己的企业不竭地成长壮年夜。此刻“老实做人,守信经商”已经成为吉达饲料公司独具特色的经营气概和企业文化。
吉达饲料在市场年夜潮的冲击中站稳了脚,并在当地据有必然的市场份额,企业的利润也逐年增添,于畅在激烈的市场竞争中挖到了他的“第一桶金”。可是,于畅并没有知足,他要的不仅仅是使自己身边的市场,他要把吉达饲料推向全省甚至全国。于是,新的一场战争打响了,在于畅的率领下,经由吉达饲料厂全体员工的配合全力,经由六年的拼搏,吉达牌饲料不仅在吉林省市场中打出了一片全国,而且在辽宁省、黑龙江省和内蒙古自治区都拥有了自己的市场份额,占有了一席之地。
面临运行精采的企业和逐年增添的利润,于畅并没有知足于已经取得成就。此时的饲料市场的激烈竞争时代已经尘埃落定,年夜起年夜落已经不存在了,只有微不美观的调整还在继续。若何为企业成长选择新的打破口,成为此时摆在于畅面前新的课题。经由过程对市场的查询拜访研究,于畅发现,现阶段饲料出产企业和厂家都采纳了统一种发卖模式,即厂家—发卖商—农户。对于厂家来说,“厂家—发卖商—农户”的发卖模式可以使企业削减经营风险,市场维护工作做得也斗劲轻易,而且可以降低发卖成本。对经销商来说,“厂家—发卖商—农户”的发卖模式可以保障自己所经营的品牌在一个区域内的独有性,保证自己所获得利润。在调研中,于畅感应,“厂家—发卖商—农户”发卖模式是在激烈的市场竞争中慢慢形成的,出产厂家和经销商都已经习惯了这种发卖模式,在没有。
www。haosc。cn年夜的市场波动的情形下,想在这种发卖模式下打开市场、扩年夜市场份额是十分困难的。怎么办?于畅在思考、在探讨。在回首回头回忆吉达所走过的道路时,于畅俄然被企业创立初期所采纳的“诚信经营计谋”模式点醒。于畅想,传统的发卖模式中,经销商是毗连厂家与农户的桥梁和纽带,也恰是因为这种桥梁和纽带的浸染,经销商才成为传统发卖模式中不成贫窭的遗患,这也是经销
商获得利润的基本。若是抛开经销商,由厂家直接与农户打交道并分享经销商的利润,这样不是一个“双赢”的场所排场吗?于畅为自己的设法感应振奋,他认为自己终于找到企业成长的新打破口。当于畅把自己的设法提出来的时辰,听到的却是一片否决的声音。家人认为,企业成长到此刻,已经可以了,只要继续做下去,总会有壮年夜的一天,何须在另辟门路,搞欠好会将已经取得成就都赔进去。厂里的员工也劝于畅,若是直接与农户打交道,不仅会增添企业的经营风险和发卖成本,而且必将抛却一年夜部门已经紧紧把握在自己手中的市场份额,这样必然是得不偿失踪。面临家人的质疑和员工的挽劝,于畅却加倍判定了自己的设法,他认为,若是知足于现状,那只能是“小富即安”,根柢就谈不上成长和壮年夜,企业的成长在于立异,只有走别人没有走过的路,才会获得别人没有获得的成长机缘。
有了明晰的方针,于畅起头为改变发卖模式做筹备,进一步开展深切的市场调研。可是,调研的功效却剖明,于畅的设法所面临的形势并不容乐不美观。那时从事养殖业的农户中,绝年夜年夜都是靠自有资金进行成长的,规模小,对饲料的需求数目也不是良多,而且承受市场风险的能力很弱,一旦呈现不成预知的危险,就只有“破产”,而养殖农户的“破产”就意味着企业直接发卖给他的饲料将血本无归。即使养殖成功了,若何将养殖的畜禽发卖出去变为实其实在的钞票,也是一个养殖农户很难超越的障碍。若何破解这些难题,确实让于畅费了不少的心血。经由长时刻的市场调研和深切研究,于畅提出,由吉达按照养殖农户的现实情形,依据互信原则,为养殖农户无偿供给优质、低价的鸡雏、饲料和无息贷款辅佐养殖农户扩年夜养殖规模,不需养户投资,供给并负责收受接管和发卖养殖的畜禽,待养殖农户制品鸡出售后,再统一结算。配合承担养殖风险,在养殖农户盈利之后再慢慢还清贷款。这一设法,不仅让知道这个动静的养殖农户们感受不成思议,就连于畅的家人和厂里员工的心中也布满疑虑。
说干就干。,于畅起头了他的第二次创业,将吉达饲料厂更名为吉达牧业成长有限公司,并将公司的营业由单一的饲料出产、发卖扩年夜为饲料出产、发卖和畜禽收受接管、发卖。此次企业的更名和公司营业的增添,让良多感受不成思议的养殖农户看到了但愿,他们纷纷找上门来,要求与吉达合作。面临这一张张渴求解脱贫困、发家致富的面容,于畅却沉着了下来。此时公司的资金有限,若是对每一个前来追求合作的农户都给以撑持,那么就成了“撒胡椒面”,根柢起不到什么浸染。鉴于这种情形,于畅一方面临前来追求合作的养殖农户们声名情形,另一方面则积极选择典型筹备加以扶持。
吉达牧业成长有限公司的前身是吉达饲料厂,从吉达饲料厂到此刻的吉达牧业成长有限公司,在总司理于畅的率领下,企业像滚雪球一样不竭成长壮年夜,资产从建厂之初的几千元增添到此刻的三千多万元,年产值由创业初期的几百万元增添到此刻的近2亿元,企业员工也从当初的几小我增添到此刻的几百小我,公司的营业由原本的单一的饲料出产、发卖成长到此刻的
集饲料出产、发卖、畜禽收受接管、发卖“一条龙”处事于一体的中型规模企业,与公司持久签定养殖收受接管和谈的农户1000多户,笼盖了农安县、德惠市、九台市和公主岭市等县市的几十个乡镇,从业人员达1000多人,真正形成了“公司农户”率领农人增收致富的龙头企业。公司从到持续四年被中共长春市委授予“前进前辈私营企业”的称号。公司总司理于畅从到持续三年被长春市授予“前进前辈个体工商户”声誉称号,被共青团农安县委评为农安县首届“创业、立异、创效”精采青年之星,被评为长春市“十猛进城务工青年”,同年还被共青团中心授予“全国农村青年创业致富带头人标兵”称号。
一、把握机缘,勇做立异
每当提起创业时的艰辛,作为吉达牧业成长有限公司创始人的于畅就有无限的感伤。于畅出生于农安县合隆镇一个通俗的农人家庭,自幼心里就有一股不服输的劲,无论干什么都想争第一。1994年,刚刚从农安师范黉舍结业的于畅,在更始开放政策的鼓舞激励下,他积极响应党和政府的号召,毅然抛却了教师这个那时在人们眼里旱涝保收的“铁饭碗”,自动下海经商,起头了自立创业的生涯生计。自立创业,说起来轻易,可当真正起头做的时辰,就会发现那是一条高卑坎坷的路。创业之初,首先摆在于畅面前的问题就是选择哪一个行业进行成长。经由一系列的市场查询拜访,于畅在父亲的撑持下,选择了饲料行业。成长的项目确定了,但在一无资金、二无经验的前提下,要在那时饲料出产厂家林立的市场中安身,谈何轻易!然而,于畅并没有被坚苦所吓倒。无资金,他拿出了家里仅有的积储,又求亲告邻,千方筹措;无场地,他就租借了别人闲置的院落;无经验,他虚心就教,向市场进修,向高手进修。为做好营销工作,他吃的苦、受的罪,此刻想起来都后怕。就这样,吉达牧业成长有限公司的前身——吉达饲料厂建成并投产了。办厂初期,因为企业规模和产量都很难与年夜企业抗衡,在市场竞争中若何保留,并将企业做年夜做强,成为一道严重的课题摆在年仅22岁的于畅面前。经由过程对一些成功企业的查询拜访,他认为诚信是一个企业成功的基本。所以,从建厂的第一天起,他就将“老实做人,守信经商”作为办厂的宗旨。恰是凭借这样的人生信条和经营理念,他斗胆试探改变传统饲料财富的经营体例,从企业正式投产起头,他自动联系养殖年夜户,与养殖农户订立诚信合约,把自己的产物先无偿的供给给养殖农户,辅佐养殖农户解决采办饲料的前期投资难题和畜禽的后期发卖风险,在养殖农户有了自己的收入后,再交付采办饲料的金钱。恰是这种斗胆的“诚信经营计谋”,使企业从一路步便与养殖农户成立了互信互利,忠厚靠得住的合作关系,既敦促了农户养殖业的成长,也使自己的企业不竭地成长壮年夜。此刻“老实做人,守信经商”已经成为吉达饲料公司独具特色的经营气概和企业文化。
吉达饲料在市场年夜潮的冲击中站稳了脚,并在当地据有必然的市场份额,企业的利润也逐年增添,于畅在激烈的市场竞争中挖到了他的“第一桶金”。可是,于畅并没有知足,他要的不仅仅是使自己身边的市场,他要把吉达饲料推向全省甚至全国。于是,新的一场战争打响了,在于畅的率领下,经由吉达饲料厂全体员工的配合全力,经由六年的拼搏,吉达牌饲料不仅在吉林省市场中打出了一片全国,而且在辽宁省、黑龙江省和内蒙古自治区都拥有了自己的市场份额,占有了一席之地。
面临运行精采的企业和逐年增添的利润,于畅并没有知足于已经取得成就。此时的饲料市场的激烈竞争时代已经尘埃落定,年夜起年夜落已经不存在了,只有微不美观的调整还在继续。若何为企业成长选择新的打破口,成为此时摆在于畅面前新的课题。经由过程对市场的查询拜访研究,于畅发现,现阶段饲料出产企业和厂家都采纳了统一种发卖模式,即厂家—发卖商—农户。对于厂家来说,“厂家—发卖商—农户”的发卖模式可以使企业削减经营风险,市场维护工作做得也斗劲轻易,而且可以降低发卖成本。对经销商来说,“厂家—发卖商—农户”的发卖模式可以保障自己所经营的品牌在一个区域内的独有性,保证自己所获得利润。在调研中,于畅感应,“厂家—发卖商—农户”发卖模式是在激烈的市场竞争中慢慢形成的,出产厂家和经销商都已经习惯了这种发卖模式,在没有。
www。haosc。cn年夜的市场波动的情形下,想在这种发卖模式下打开市场、扩年夜市场份额是十分困难的。怎么办?于畅在思考、在探讨。在回首回头回忆吉达所走过的道路时,于畅俄然被企业创立初期所采纳的“诚信经营计谋”模式点醒。于畅想,传统的发卖模式中,经销商是毗连厂家与农户的桥梁和纽带,也恰是因为这种桥梁和纽带的浸染,经销商才成为传统发卖模式中不成贫窭的遗患,这也是经销
商获得利润的基本。若是抛开经销商,由厂家直接与农户打交道并分享经销商的利润,这样不是一个“双赢”的场所排场吗?于畅为自己的设法感应振奋,他认为自己终于找到企业成长的新打破口。当于畅把自己的设法提出来的时辰,听到的却是一片否决的声音。家人认为,企业成长到此刻,已经可以了,只要继续做下去,总会有壮年夜的一天,何须在另辟门路,搞欠好会将已经取得成就都赔进去。厂里的员工也劝于畅,若是直接与农户打交道,不仅会增添企业的经营风险和发卖成本,而且必将抛却一年夜部门已经紧紧把握在自己手中的市场份额,这样必然是得不偿失踪。面临家人的质疑和员工的挽劝,于畅却加倍判定了自己的设法,他认为,若是知足于现状,那只能是“小富即安”,根柢就谈不上成长和壮年夜,企业的成长在于立异,只有走别人没有走过的路,才会获得别人没有获得的成长机缘。
有了明晰的方针,于畅起头为改变发卖模式做筹备,进一步开展深切的市场调研。可是,调研的功效却剖明,于畅的设法所面临的形势并不容乐不美观。那时从事养殖业的农户中,绝年夜年夜都是靠自有资金进行成长的,规模小,对饲料的需求数目也不是良多,而且承受市场风险的能力很弱,一旦呈现不成预知的危险,就只有“破产”,而养殖农户的“破产”就意味着企业直接发卖给他的饲料将血本无归。即使养殖成功了,若何将养殖的畜禽发卖出去变为实其实在的钞票,也是一个养殖农户很难超越的障碍。若何破解这些难题,确实让于畅费了不少的心血。经由长时刻的市场调研和深切研究,于畅提出,由吉达按照养殖农户的现实情形,依据互信原则,为养殖农户无偿供给优质、低价的鸡雏、饲料和无息贷款辅佐养殖农户扩年夜养殖规模,不需养户投资,供给并负责收受接管和发卖养殖的畜禽,待养殖农户制品鸡出售后,再统一结算。配合承担养殖风险,在养殖农户盈利之后再慢慢还清贷款。这一设法,不仅让知道这个动静的养殖农户们感受不成思议,就连于畅的家人和厂里员工的心中也布满疑虑。
说干就干。,于畅起头了他的第二次创业,将吉达饲料厂更名为吉达牧业成长有限公司,并将公司的营业由单一的饲料出产、发卖扩年夜为饲料出产、发卖和畜禽收受接管、发卖。此次企业的更名和公司营业的增添,让良多感受不成思议的养殖农户看到了但愿,他们纷纷找上门来,要求与吉达合作。面临这一张张渴求解脱贫困、发家致富的面容,于畅却沉着了下来。此时公司的资金有限,若是对每一个前来追求合作的农户都给以撑持,那么就成了“撒胡椒面”,根柢起不到什么浸染。鉴于这种情形,于畅一方面临前来追求合作的养殖农户们声名情形,另一方面则积极选择典型筹备加以扶持。
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