天然气处理站安全生产先进集体申报材料

天然气处理站安全生产先进集体申报材料
　　81天然气处理站承担着采油二厂油田伴生气净化、脱烃、外输处理任务，日处理能力达195万方/天,是一个具有易燃、易爆、有毒、有害生产特点的轻烃处理装置,属于油田公司一级要害重点站库。2007年，天然气处理站安全工作紧密围绕教育系统先进集体申报材料的指导思想，从“四点”抓起，即：从人员安全意识和安全技能抓起，从规范施工作业现场抓起、从消灭习惯性违章抓起、从提升管理人员素质抓起，切实在全站形成了人人关注安全、人人渴望安全的良好势态，确保了天然气处理站安全生产、平稳运行。
　　一、强化安全管理网络化制度，建立全站、全员、全方位的安全管理格局。
　　针对生产规模不断扩大，设备潜在问题不一、安全管理工作千头万绪的实际，天然气处理站坚持不懈搞好安全生产及安全管理工作，下大力气查找和杜绝安全隐患，建立了以党政领导为首，安全办、岗位安全员为成员的安全生产监督系统。同时每个基层班组都配备责任心强、有实践经验的人员担任现场安全监督员，形成横向到边省卫生系统先进集体申报材料，纵向到底的安全生产管理网络。同时，对“五会达标”工作坚持“谁主管、谁负责”的原则，定期对所有员工组织达标检查，并对存在的问题及时整改，形成了全站、全员、全方位安全管理的良好格局。
　　二、强化安全教育系统化制度，努力提高全员的安全生产素质。
　　为切实提高全员的安全意识和操作水平，天然气处理站通过狠抓两个层次的安全教育，收到了实实在在的效果。
　　一是狠抓基层班组的安全基础管理。
　　以2007年我站开展“班组管理年”活动为契机，加大班组长的培训力度，每月开展以安全管理、专业技术、转变工作作风为内容的班组长专业培训，从技术操作规程、安全知识、班组管理方法、现场检查等几个方面进行专题学习，培训覆盖率达100%，有效提高了班组长的管理水平和安全意识。
　　二是狠抓岗位员工的安全教育。
　　我站从强化员工的安全意识入手，以“强三基、反三违、除隐患”为核心，坚持经常性的安全教育，与此同时，及时组织各种大型安全活动，先后开展了“安全生产月”、“11.9消防日安全知识竞赛”、“消防模拟演练比赛”、岗位应急预案演练等活动，共出三期黑板（税务所先进集体申报材料）报9块、悬挂宣传挂图15张、投稿3篇、悬挂宣传横幅2块；组织综合安全知识答题活动二次；参加各种安全知识防护讲座38人次，参加年度消防安全学习培训103人次，通过各种有效形势多样的安全培训方式，全站员工的安全技能和意识得到共同的提高。
　　为切实提高全员的安全生产素质，尤其针对新入、转岗员工，通过召开安全例会、上技术教育课的形式，从危害因素的识别和安全操作规程讲起，由浅入深，使岗位员工逐步掌握安全操作规程的要领，使员工达到懂工作中的危险因素、懂设备性能、会操作、会判断处理一般性故障的培训目的。并在各班组分别建立了师徒关系，采取“一帮一”的形式，强化技能培训。通过岗位练兵和技术竞赛等活动，使转岗和劳务员工在较短的时间内达到上岗安全要求。
　　三、强化安全生产制度化，保障安全管理工作有章可循、有法可依。
　　按照油田公司的要求，编制了《天然气处理站HSE作业计划书》、《天然气处理站HSE作业指导书》、《岗位操作卡》《五会达标考核办法》，使岗位员工在实际工作中有章可循、有法可依。使我站的安全管理逐步走向制度化、程序化、规范化，从而形成了项项工作有制度、人人行为有规范、处处工作有标准的良好局面。
　　四、强化安全管理科技化，加强设备本质管理，提高安全生产保障。
　　为了确保站库的安全运行，我站几年来在设备管理上，加大科技投入，推广使用新技术，运用科技的管理手段和方法，对部分设备进行了更新改造，增强了本质安全，消除了设备不安全因素，强有力的保证了安全生产。主要做了以下几个方面的工作：
　　1、开展岗位安全管理、有效地消除灰色地带
　　该站在原有管理基础上加大了对隐患的治理和整改工作，完善了《银行先进集体申报材料》并进行了细化，建立并及时上报《（周报）事故隐患报告单》、《事故隐患报告单》、《隐患登记及治理档案》、《事故隐患登记及销项台帐》，对出现的事故隐患按照“发现事故隐患-登记建档-目标跟踪-消除隐患”的模式进行跟踪、检查和消除，同时根据我站生产特点在岗位上建立了《日检查存在问题及处理台帐》，班组建立了《安全检查及存在问题处理记录本》；通过对现场隐患及问题进行三级检查和处理，使隐患和出现的问题得到及时治理和遏制。
　　2、装置年度检修保安全、工程改扩建抓监督，
　　为了确保深冷、浅冷二套装置年度检修、改造、扩建施工的作业安全，该站提前入组织了相关人员制定出了详细的《装置置换方案》、《装置盲堵方案》、《残液排放方案》、《检修安全措施及应急预案》、《设备检修安全措施》、《施工进度作业表》，并在检修前召集全体检修人员学习检修安全注意事项和检修应急预案，对检修期间按各专业分工指定专人负责安全监督管理；同时制定了《外来施工人员进站安全规定》、《进站劳保着装规定》等措施，并根据改扩建项目分别安排了安全监督配合小组，对施工队伍的作业进行全天候施工监督，在对工艺管线割焊时监督人员对其进行详细检查和测试，对静电接地反复测量，在符合规定时在双方签字后，才允许其施工单位进行作业，并每日填写安全监督日志，全站人员齐把关，抓质量、抓安全，并在检修过程中，严格实行工作票制度，坚持每天进入工作场所之前进行班前安全讲话和应急教育等，确保了年度装置大检修安全。
　　3、“抓严抓实、细化措施、责任落实”促“五会”达标
　　2007年，我站将“五会”达标工作作为全面提升操作层员工素质，杜绝煤矿先进集体申报材料现象的一项重点工作，狠抓“五会”考核工作，把全站干部职工按工作岗位和职责纳入“五会”考核，考核项目中五会工作，均占到了较大的比例，并与工资奖金分配挂钩。签定师徒合同，建立个人、班组、车间、站库四级自保、互保、联保制，实行经济联责、处罚连动、量化指标，刚化考核，以此促五会工作落实到位。从奖金中拿出5%作为当月管理人员五会兑现奖，从经济利益上加大对管理人员安全绩效的考核兑现。加大对“五会”工作的督查力度，有效地促进了员工对“五会”工作的重视，使安全生产工作健康有序地发展。
　　4、开展安全技改、确保装置安全本质化
　　利用年度检修、改造、扩建施工的契机，完成了以下安全技改工作：
　　五、强化外协施工安全管理定置化，最大限度消除和杜绝三违现象及事故的发生。
　　为了保障安全生产，我站以作业管理的共性为切入点，将定置管理融入到施工现场安全管理中，以其科学管理的效用规范现场施工，确保安全生产。在今年例行检修改造、81#天然气处理站2#装置扩建、82#天然气处理站新建工程同步进行的紧张生产形式下，通过对人员、物品、环境三方面的定置管理先进集体申报范文，有效改善了作业环境，降低了现场监督管理难度，克服了施工作业人员的三违现象，降低了事故的发生率，提高了作业效率，为安全施工创造了十分有利的条件。
　　几年来，通过强化安全生产“五化”管理，我站安全基础管理工作得到了大幅度的提高。一是员工的安全意识有了明显增强，形成了“要我安全”转变为“我要安全”的良好氛围。二是设备隐患明显减少。三是外协施工人员安全管理监督到位，“三违”现象得到了有效遏止。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。安全生产工作是没有尽头的，更来不得些许的侥幸和大意，面对新的安全生产奋斗目标，我们将认真总结过去几年在安全管理方面的经验教训，进一步开展好“强三基、反三违、除隐患”活动，做好2008年度全站的安全管理工作，为实现安全生产及油田的持续和谐发展做出新的贡献。