烟草先进事迹
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烟草先进事迹
卷烟厂各项主要经济指标均创历史最好水平,更可喜的是员工队伍素质不断提高、锐意进取氛围逐渐形成、持续改善意识持续增强。烟草先进事迹如下:
**中烟卷烟厂以对标管理为主线,认真查找管理漏洞和薄弱环节,制定有针对性的改进措施,促进了企业整体竞争力的提升。
“对标就是对照目标‘量尺子’、认清差距,自上而下传递压力;就是对照标杆‘照镜子’、查找问题,由点及面汇聚力量。”**说,“公司党组要求我们瞄准行业同类企业先进水平,打造‘南烟制造’品牌,并提出了16项具体的对标指标。”
围绕这一目标,卷烟厂确立了“创建以‘南烟制造’为特色的优秀卷烟工厂”的战略定位,明确了争创行业同类企业先进水平的战略目标,并提出:以制造力为核心,着力提升品牌制造能力;以组织力和执行力为保障,不断打造高素质的人才队伍;烟草研究院先进事迹以创新力和文化力为动力,实现持续的管理创新,营造和谐共赢的文化氛围。
在此基础上,卷烟厂进一步分解二级、三级、四级指标,构建了系统的对标管理指标体系。对照每一项指标,他们认真分析指标差距背后的深层次原因,以“问题”为导向,积极开展学习、借鉴、改善等活动。
“在成本控制对标过程中,我们发现项目管理在效率、规范方面都有一定的提升空间。为此,我们对项目管理进行了集中管理,由项目办组织财务、审计、纪检监察和业务部门的专业人员,实行委员责任制,分别审核所负责的项目实施环节,然后再集中会签。”该厂项目办主任**介绍说,“一年下来,成效明显。集中监管模式减少了审批环节和时间,提高了效率;集中资源也使我们的还价能力明显提升,供货商的选择余地更大了。”
随着对标氛围的日渐浓厚,卷烟厂干部职工都利用工作交流、外出学习的机会,主动寻找标杆,卷烟能手先进事迹材料加强对标学习。现在,每位外出学习、交流的员工回厂后,都会提交一份考察报告,内容就是“所去单位值得学习、借鉴之处”。
“班组管理是我们加强基层建设的主要着力点。去年,我们与全国机械工业职工技术创新示范班组----**集团的‘**班组’进行对标,他们的高素质的背后,是‘做事先做人,敬业先精业’的浓厚氛围。这一点,我们每位班组长都深有感触。”人力资源科科长**谈起班组建设感慨地说。
“在他们身上,我们看到了新时代工人的主人翁精神。”卷包车间电工班班长**说,“这是当前我们班组中很多职工都缺乏的。”
在与一些班组管理先进单位对标后,该厂在班组管理上采取了一系列举措:启动“车间管理效能年”活动,提升车间、班组的自主管理能力;成立班委会,提高班组管理的精细化水平;成立班组长协会,定期进行班组管理交流;开展“师带徒”活动,有针对性地提升班组整体素质;完善班前会标准,搭建班组管理的沟通平台;开展创建技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型“五型班组”活动,营造“比学赶帮超”的良好氛围……
“在注重外部对标的同时,我们还十分注重内部对标。”6s管理推行办主任**说,“去年我们举办了班前会竞赛,并组织现场观摩,引导各班组向全厂标杆----制丝车间班组对标。”
此外,设备科的“看板管理”、物资管理科的“科室二次分配”等卓有成效的做法,也成为其他部门对标学习的内容。
“对标管理不是简单模仿、照搬照抄。”**多次在对标例会上强调,“它为我们有效解决问题提供了新思维,烟草业高级工程师先进事迹材料为提高工作水平提供了新手段,赋予了工作新的内涵。借助对标管理,我们要重新思考以往忽视的问题,确立更高的目标,找到新的突破方向。”
“过去我们材料消耗是月底汇总统计,设备管理、质量管理是每月分析,不利于问题的及时处理。”卷包车间主任殷和文告诉笔者,“现在我们要求原料每批次消耗、辅料消耗和设备故障每周进行分析,对质量问题采取每日分析,大大提高了解决问题的时效性。下一步,我们还要将成本分析细化到每天,进一步提高精细化管理水平。”
“以前我们开展培训是‘大锅炒菜’,烟草行业先进事迹材料针对性不强。去年开始,我们启动了知识案例管理工作,有奖征集职工的管理心得、经验等,通过共享和传承,使职工的个人的隐形智力资源成为企业的显性资源,也获得了丰富的内训教材。”人力资源科科长**对开展知识案例管理工作带来的变化感到很高兴。
过去交接班时,负压机组和加压水泵一直开着;现在通过科学控制关闭时间,每天可节电42千瓦时。帕西姆卷烟机专用显示器被普通电脑彩色显示器替代后,费用只有原来的1/30。通过开展制度评审对制度“体检”,提高了制度体系的适宜性……这些都是加强对标管理带来的成效。
在不断发现问题、解决问题的过程中,卷烟厂逐渐形成了永不满足的管理文化,见贤思齐,博采众长,全厂上下产生了不竭的内生动力。
“‘优秀’是我们永远的标杆,追求优秀是我们永恒的目标!”**表示,南烟人将继续求索,推动企业管理再上新水平。
烟草公司销售部事迹
为了企业的发展壮大,公司销售部的员工全身心投入到工作中,打造品牌,开拓市场,烟草党组书记先进事迹材料为了保障新产品的成功上市,有些员工常年出差在外而不能陪伴父母和妻儿享受天伦之乐,有些员工为了打开销售新局面带病坚持工作……
今年7月,公司从长远发展的战略角度出发,决定对“××*”进行改版,即改为现在大家所熟知的“××*”好日子。这次改版,公司领导十分重视,负责省外市场的××*副部长更是要求片区尽可能把工作做细、做好。共产党员××*同志是广西片区的负责人,他深知自己肩上的担子很重,因为广西是目前公司省外市场销量最大的片区,更是销售“软好”最多的片区,“软好”改版为“如意”后,改版后的“如意”为三类烟,这意味着公司卷烟结构将会有大的提升,公司也会有更为广阔的发展前景,想到这,他挺起了胸膛,干劲十足。
这次置换工作涉及广西片区12个地级市场,“如意”能否被消费者认可和接受呢!虽然在上市前已经和当地各商业公司进行了沟通,并进行了市场调研,反映均不错,但作为片区负责人的××还是不敢有丝毫懈怠。
为确保“如意”置换工作顺利进行,进出口烟叶检测站先进事迹材料××与片区其他同事一起做了大量的工作,首先是制定周密的置换上市方案,然后是办理市场准入手续,同时督促烟草商业公司消化“软好”库存,确保卷烟和广告宣传物品的及时到位,培训公司外聘业务人员,开展“如意”的上市宣传活动,走访零售户,查看宣传物料的投放情况,检查外聘业务人员的工作情况,了解消费者对“如意”卷烟的看法,收集“如意”每一天的销售数据。作为片区经理,在具体负责南宁、钦州等主要市场上网市工作的同时,还要率领片区其他同事开展工作,掌握各市场活动的开展情况,了解片区各市场的销售情况,及时解决出现的问题……每天都在高效率、高负荷工作。
这次“如意”上市,××在广西市场一呆就是45天。作为一名市场人员,像这样的工作安排是经常性的。平时每个月的出差时间,基本上都在一个月左右,每次出差开车行程都在4000公里以上,难得有机会和家人相聚。他从湖南调到公司工作后,妻子由于工作需要,仍在当地,只有女儿陪他来深圳,在深圳上大学。烟草专卖局副局长的先进事迹材料一家三口,实际上是分居三地。这次在广西,发高烧病了一星期,在医院打点滴,期间还要指导片区全局的工作,他真觉得有愧!对不起家人!
截止7月31日,分别于7月4日和7月14日分两批上市的片区8个市场共执行月度计划4750件,销售“如意”好日子2760件,占上市量的58。10%,考虑到消化“软好”库存的时间,这个销售网成绩基本上圆满完成了上市计划。而且,“如意”销售形势喜人,南宁市场“如意”供不应求,限量销售,钦州、柳州、河池市场销量稳步上升,其他市场平稳运行。2011年广西“好日子”品牌卷烟销量有望突破1。3万大箱,又上了一个台阶,为未来“好日子”品牌的发展打下良好基础。先进个人事迹××说:想想公司和部门领导的关怀,再看看周围同事的笑脸,为了大家的好日子,再苦再累也值得。事迹材料
企业的发展需要这样的员工,他们以自己的实际行动在平凡的岗位上干出了不平凡的成绩,为我们做出了表率,树立了榜样,我们相信:有这样一批辛勤耕耘、默默奉献的员工,我们的企业一定能走得更快、走得更好、走得更远!我们的好日子一定会过得更好!辛勤耕耘默默奉献。
以上就是有关烟草的事迹材料。
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在此基础上,卷烟厂进一步分解二级、三级、四级指标,构建了系统的对标管理指标体系。对照每一项指标,他们认真分析指标差距背后的深层次原因,以“问题”为导向,积极开展学习、借鉴、改善等活动。
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截止7月31日,分别于7月4日和7月14日分两批上市的片区8个市场共执行月度计划4750件,销售“如意”好日子2760件,占上市量的58。10%,考虑到消化“软好”库存的时间,这个销售网成绩基本上圆满完成了上市计划。而且,“如意”销售形势喜人,南宁市场“如意”供不应求,限量销售,钦州、柳州、河池市场销量稳步上升,其他市场平稳运行。2011年广西“好日子”品牌卷烟销量有望突破1。3万大箱,又上了一个台阶,为未来“好日子”品牌的发展打下良好基础。先进个人事迹××说:想想公司和部门领导的关怀,再看看周围同事的笑脸,为了大家的好日子,再苦再累也值得。事迹材料
企业的发展需要这样的员工,他们以自己的实际行动在平凡的岗位上干出了不平凡的成绩,为我们做出了表率,树立了榜样,我们相信:有这样一批辛勤耕耘、默默奉献的员工,我们的企业一定能走得更快、走得更好、走得更远!我们的好日子一定会过得更好!辛勤耕耘默默奉献。
以上就是有关烟草的事迹材料。
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