烟草行业劳动模范先进事迹材料

　　
　　宝鸡市烟草专卖局（公司）副经理陈焕强同志因工作成绩突出，2005年被省局评为全省系统精神文明建设先进个人，2008年被评为全省系统信息化工作先进个人，2009年被评为全省烟草商业系统劳动模范。
　　坚持不断学习，深入调查研究，努力增强实践工作能力。
　　在多年的基层工作实践中，陈焕强同志始终认为，学习是打牢基础、做好工作的前提，是成就事业的关键。只有加强学习，提高理论水平，才能从宏观上把握人生导向和管理工作的要领，增强敏锐性和洞察力，在诸多工作矛盾面前做到思路清晰，化繁为简，抓住根本，措施有力，才能按时保质完成各项工作任务。他非常注重知识储备和理论修养，注重理论联系实际，学以致用，在实践中积累新的经验。努力把马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观分析问题、解决矛盾的辨证方法借鉴到工作中去。2006年6月任宝鸡市烟草专卖（公司）副经理后，对知识能力的要求更高了。他坚持把学习作为每日的必修课，作为一种境界去追求，养成自觉学习的习惯，力戒浮躁，挤出时间，静下心来，看书学习。几年来，他深入学习科学发展观、构建社会主义和谐社会等一系列重大政治理论和行业改革发展的战略部署、方针政策，认真学习市场经济、企业管理、法律法规等方面的知识。同时，结合工作实际，自觉加强对市场营销、企业管理、供应链管理等业务知识的学习，他的业务知识与工作能力不断提高。他把调查研究作为解决问题的基础和前提，坚持从实际出发的原则，针对工作中出现的新情况、新问题，经常深入现场、深入实际，因地制宜，进行深入细致的调查研究后，准确把握重点，突破难点，推动各项工作持续进步。
　　坚持改革创新，完善体制机制，努力提升陈仓区局规范化管理水平。
　　2005年，陈仓区局（营销部）上划行业管理才一年多时间，与行业的规范管理才处于磨合适应期，各项基础管理薄弱，市场规模大、职工人数多、经营门类多、企业的凝聚力不强。他担任陈仓区局（营销部）局长、经理，可以说是受命于危难之时。面对这些实际困难，他没有退缩，而是迎难而上，以务实的作风，深入分析研究企业的现状。经过大量的调查、研究和论证，他提出了“加快整合、提升素质、加强内管、强化考核”的工作思路，从面临的最为迫切工作--机构整合入手，一步一个脚印，真抓实干、求真务实，解决了一个又一个的难题，在很短时间内使陈仓烟草走上了规范化、制度化的良性发展道路。在他的带领下，陈仓烟草人克服了上划初期的艰难调整，加快了适应行业规范管理的步伐，谱写了陈仓烟草新的辉煌，2005年扭亏为盈，销售卷烟近2万箱，实现利润505万元，2006年实现利润1527万元。陈仓区局的成绩受到了市局（公司）的充分肯定，在年度目标任务考核中，获得2005年度、2006年度全市系统一等奖。陈仓区局的整体工作状态和职工的精神面貌焕然一新。
　　坚持科学管理，强化服务营销，努力提升卷烟销售及网络建设水平。
　　卷烟营销是烟草商业企业的主要业务之一，也是企业提高效益，加快发展的关键。为了尽快了解全市卷烟营销状况，他深入一线，对全市所辖的10个区县（分公司）进行了调研和走访，认真分析当前卷烟经营面临的困难和问题，结合行业和省内的发展趋势，提出了“保持总量稳定增长、努力培育优势品牌、基本满足市场需求、全面提升企业效益”的卷烟营销工作思路，取得了显著的成效。
　　在卷烟销售网络建设方面，他根据国家局“整体推进、全面提升、注重实效、创新发展”的网建要求，深入区县（营销部），掌握全市网络建设的基本情况，在认真分析调研的基础上，从转变思路、规范运作入手，创新工作。组织并亲自参与地市级规范和省局规范的学习，把业务规范贯穿于卷烟销售网络建设整体推进工作之中，通过培训与学习，全体网络从业人员转变了观念，客我关系得到了优化。为了加快零售终端建设，他与行业内的终端供应商密切联系，引入了行业内先进的“信易通”零售终端系统；参与了客户评价和品牌培育系统的研发，从行业发展的角度提出了需求和建议，客户评价和品牌培育系统被省局（公司）评为2007年科技创新一等奖。2007年，宝鸡市局（公司）被国家局确定为网建典型示范单位。为了确保此项工作落实，他协调营销、物流、人教、企管等网建责任部门，明确落实各部门在网络建设中所担负的责任和任务，要求制定详细的实施计划、方案，并督促完成，对在网建典型示范单位建设中出现的新问题和新困难，他总是积极的想办法妥善解决，在他的带领下，宝鸡市局（公司）卷烟销售网络建设稳步提升，顺利地通过了国家局考评。
　　坚持科技创新，科学规划实施，努力提高现代物流水平。
　　2005年起，市局（公司）开始筹建新的物流分拣中心。2006年6月份，陈焕强同志开始负责物流分拣中心的基础设施建设和现代物流体系建设。按照行业“电话订货、电子结算、网上配货、现代物流”网络运行模式，现代物流建设越来越成为网建工作的重中之重。为了实现宝鸡烟草现代物流的跨越式发展，他投入了很大的精力和时间。认真分析研究外地的先进做法和宝鸡烟草的实际，务实求真，科学选择合适的物流设备，使宝鸡烟草物流建设实现了投入与效率的最优化。
　　为了确保现代物流建设工作的有序进行，宝鸡市局（公司）成立了现代物流建设领导小组，由他具体负责现代物流的建设工作。在省局及宝鸡市局党委的领导下，对宝鸡烟草物流建设进行科学规划，分步实施，明确了各个阶段的工作目标和措施。从“数字化仓储、自动化分拣、外流系统优化和信息集成”四个方面，本着简捷、实用的原则，初步建成了宝鸡烟草低成本、高效率的现代化物流。