某烟草公司卷烟厂先进事迹材料

　　
　　2000年以来，常德卷烟厂深入学习贯彻“三个代表”重要思想，致力“打造具有国际竞争力的大公司、大企业”发展战略，不断推进管理升级，实现了年销售收入和税利以10个亿速度增长的跳跃式发展,现已成为生产规模120万箱、销售收入90多亿、税利53个亿的国家大型骨干企业。
　　常德卷烟厂善抓机遇。在企业的发展中，有创新的思路，敢为人先的勇气和稳健而大胆的举措。1994年，敏锐地抓住高档烟开发这一机遇，推出了“芙蓉王”品牌，使企业发展呈现出勃勃生机。2000年8月，在企业扩张发展，各项资金紧张的情况下，从企业发展的前瞻性出发，投资近10亿元建造具有核心竞争力的联合工房项目。在全厂的奋力拼搏下，联合工房2002年8月建成投产，国家局在综合验收时给予了高度评价，整体效益超过了设计效益。整个工程节约投资1.5亿元。
　　用改革的手段不断解决企业发展中的问题。从2001年开始，连续三年启动了四项大的改革，激活了企业发展的动力。全厂39个机构一下就裁掉了17个，中层管理岗位职数由原来的143个精简到101个；成功地将3500个编制缩减至2600个，精简了近四分之一，企业实现了因事设岗、以岗选人的新机制；基本建立了具有常烟特色的现代企业绩效考核体系；借用“外脑”，启动了新一轮薪酬体系的改革。
　　坚持“用科技赢得尊重，用创新引领市场”的经营方针，三年内投资2亿多元，兴建6000平方米的现代化科研技术大楼，引进了价值达6000多万元的设备仪器，建立了一整套科技创新激励机制，聚集了雄厚的技术开发力量，一批国内一流、国际领先的技术成果在常烟得到转化。9项自主研发的技术成果获专利保护，一项成果获国家级技术创新成果奖，《烟草及制品化学成分系统分析方法与识别技术研究》成果被专家论证为国际领先水平。
　　践行诚信，信守诺言，先后在北京、上海、广州等地建立了七个办事处，开通了800多部市场服务电话和厂长热线电话，掌握了大量市场信息。诚信营销，优质服务的浓厚氛围在常烟基本形成，换来了良好市场。“芙蓉王”从创牌至今已累计已生产200万箱，连续多年被评为中国驰名商标、中国名牌产品、国家免检产品。
　　坚持“做好每件事，成就每个人”的人才战略，为企业培养、使用、引进、留住人才创造了有利环境，形成了常烟用事业留人，用感情留人的浓厚氛围。目前，拥有博士生6名，研究生100多名，本科生500多名，专科生1000余名。
　　常德卷烟厂紧紧跟随国家局企业组织结构战略调整部署，不断加大企业扩张发展力度，2002年成功兼并祁东卷烟厂，顺利兼并吉林省四平卷烟厂，完成了与省内零陵卷烟厂的联合，为企业获得规模竞争优势和市场资源奠定了基础。现已成为属于成长性好，有活力、有效率、有良好发展前景的重点骨干企业。