供电公司经理先进事迹材料

供电公司经理的先进事迹材料
　　他既是文人，也是一名优秀的领导人。
　　许多初次接触康文明的人都有这种感觉，严肃、淡定、书卷气很足，文人味很浓。在有更多的机会深入了解他之后，就会对他有了全新的认识：在文人的背后，他更是一位身体力行的领导人、一名诚信创业的企业家和一个低调做人、高调处事、不断超越自我的创造者。
　　启程——
　　厚积薄发挑战平凡
　　2003年10月1日，一纸调令任命年仅36岁的康文明担任长清供电公司经理，从此，他踏上了人生奋斗史上最重要的一段征程。回忆起担任长清公司经理的这8年的经历，康文明感慨颇多，“这是我人生中最美好、最重要的8年，也是最有挑战性的8年”。
　　8年时间里，康文明将长清供电公司从一个历史遗留问题多、电网相对薄弱、人员多、电量少的企业，建成今天拥有高标准、现代化的电力调度中心大楼，以220千伏双电源点，110千伏变电站和输电线路为主网架，35千伏变电站双电源、双主变互为备用，布局合理、调度灵活、安全可靠的现代化供电网络的企业，其中的艰辛只有他最清楚。
　　“我不喜欢一成不变的生活，我是一个不满足现状的人，我喜欢尝试不同的生活，我不怕挑战。”康文明上任后，长清供电公司经历了3次电费的大幅度下降调整，这对于这个员工过千，而供电量连续多年在三亿千瓦时左右徘徊的供电企业来说无疑是“雪上加霜”。面对危机，康文明没有被吓垮。在上级主管部门的大力支持下，他团结公司领导层，沉着应对挑战，依靠企业内部挖潜，把降价的不利因素降到最低，把经营风险减到最少。进行集约化管理，加强了企业的计划管理，将各多产单位和供电所的“分散小财务”变为公司的“集中大财务”，将各种开支都盯住企业的计划管理不松手。上下资金运作开始由一盘散沙变为一盘活棋。由此，对公司各单位钱怎么花、花多少钱，花在什么地方都做到严格分析论证，严格把关审核。保证了资金开支的优化配置，实现了资金流向的可控在控。再就是靠降损节支充实“钱袋子”，制定出台了“线损奖惩考核管理办法”，将公司线损工作指标层层分解到所、分配到线、落实到人，并将线损率考核与职工收入挂钩，这一办法一直推广延续下来。通过强化监督，成立了用电稽查中心，对全区1。1万户非居民用电和15万户农民用电户进行全面的营业普查，重新根据用户用电性质规范用电分类，为公司挽回巨大经济损失。规范经营，将业扩报装由“发散”变为“收敛”，变无序为有序，对业扩报装实行统一管理、统一工程报价、统一施工、统一验收。由此杜绝了暗葙操作，既为工程降低了造价，公司也由此一年增收近500万元。
　　“在工作中既要稳扎稳打、求真务实，又要不断创新、勇于挑战，这是我的工作信条。”康文明如是说。
　　征途——
　　天道酬勤成就事业
　　康文明是个喜欢跳跃式思维的人，也是个不自满、极富创新意识的人。早在1999年他在山东电力集团公司工作时，就针对当时农村电工管理机制中存在的一些弊端在山东电力集团的机关报上撰文提出了自己的改革建议，在系统内外引起了广泛反响。来到长清供电公司后，他的创新式思维有了更广阔的发挥空间。在这里，他把工商管理硕士课程中的理论知识付诸实践，每年推出一个新思路，每年都给职工一个兴奋点，带领企业一步一个新台阶。他以“做窗口、争一流、当排头”为目标，以创一流、同业对标为平台，结合实际，开展了一系列的管理创新。开展农电标准化建设，制定了1266条技术标准和131项管理标准，优化管理流程、提升工作标准，公司作为全省唯一县供电企业参加了全国农电标准化推进会，并作典型经验交流。创新农村供电管理，在全省率先推行“一长三员”供电所专业化管理模式，全省供电所专业化现场会在长清召开，国网公司领导出席会议。创新开展大专业化管理，率先在全市推行了抄表、电费结算、电能计量、配电抢修、需求侧管理“五个中心”建设，实现了抄表集约化、配网专业化、抢修集中化，确保电能表实抄率和准确率、服务到位率100%。推行线损“双指标”考核，连获国家电网公司“线损管理标杆单位”称号。研制农村到户远程抄表、农排TM灌溉等系统，提高用电效率，每年为农民减轻负担1000万元。制定了《长清区供电公司工程管理办法》，对基建、小型基建、零星修缮等工程管理进行规范优化，有效降低工程成本让利于用户，加快了工程送电速度。党支部、供电所对标管理模式在济南市进行推广。连续在山东电力集团公司综合评价排名前二十，被评为全省综合管理标杆单位，资产运营、供电服务、技术进步被评为专业管理标杆单位。2010年更是被国家电网公司授予“综合管理标杆单位”。
　　“学如不及，犹恐失之。”虽然平时的工作非常忙，但只要一有时间，康文明总喜欢静静的翻上几页书。在他办公室的书架上，摆满了各种专业类和历史类的书籍，他告诉我，不热爱学习的人不可能成为一个高素质、高水平的管理者，他最近在重新研读《论语》，从中又领悟到许多治企之道。
　　他拿出最近新写的一篇《建设和谐农电要处理好的几个问题》的文章告诉记者，最近他一直在研究解决农电企业成本高、效率低、垄断体制和服务的问题，他认为，一个企业如果不能随着市场的变化不断进步，随时都可能被淘汰。因此，作为一个供电企业的负责人，在强化管理提升效益的同时，更应做好的是服务这篇文章。
　　近年来，他积极贯彻落实国家电网公司“四个服务”，服务地方经济发展。对农村客户，适时推出了“流动变压器”、临时用电箱租赁、“联村变压器”、“子母变压器”等业务，方便农村用户用电；针对居民交费难，先后推出了邮政代收电费、供电所预存电费的办法，并试点开展了智能化自助营业厅和预付费卡建设，方便居民缴费。对全区重点客户，推行重点业扩工程“业务主办全程负责制”，开辟了从报装、设计、施工、安装、调试的全程“绿色通道”，实行“特事特办，急事急办”，提高了工作效率，切实为入驻企业提供了真诚、规范、方便、快捷的供电服务，深受客户好评。对此，长清区委书记专门做出批示，号召全区向供电公司学习。优质的服务换来良好的用电环境，如今，越来越多的企业落户长清，电力已经成为长清区招商引资的金字招牌。
　　对此，康文明却看得很淡，他说：“平常人做平常事，理应有平常心，应作为不作为、不应作为而作为是失职。”
　　超越——
　　营造和谐感恩社会
　　“己所不欲，勿施于人——这是我的工作信条，我经常站在员工的角度换位思考，家和万事兴啊！”
　　作为公司经理，康文明始终坚持以人为本，公司重大事项决策、重要人事任免、重要项目安排、大额度资金使用，均实现民主讨论、民主决策，职工参政、议政通道畅通。实施“爱心”活动、“平安”工程，落实职工带薪休假制度，每年组织职工查体，为职工办理了医保，特别为一线职工办理了互助保障，增强了公司职工的责任心和进取心，获全国“模范职工小家”、济南市“职工代表大会规范化先进单位”等荣誉称号。加强职工队伍建设，大力实施人才强企战略，制定完善优秀人才评选管理办法，6人入选全省首批“112”农电优秀人才。建立以需求为导向的培训管理机制，开展全员培训、竞岗，提升队伍整体素质。加强企业文化建设，组织开展书画、摄影、演讲、歌咏比赛、职工运动会等文体活动，提高企业的凝聚力和向心力。
　　“人必须要懂得感恩，应承担更多的社会责任，多行善举”是经常挂在康文明嘴边的一句话。汶川、玉树地震、湖南郴州冰灾…他总是第一个带头向灾区捐款，倡导开展了“心系地震灾区”、“慈心一日捐”等捐款捐物活动，捐款捐物近80余万元，其中仅他个人捐款就达4万余元。与长清区万德镇黄豆峪村结成了“帮扶对子”，支援该村水泥等建材，修建石桥2座、蓄水池3个、硬化道路4公里，并自费购买8只良种山羊送给特困村民陈克兰，助其脱贫致富。公司获“全国电力系统最具社会责任感企业”，他个人也荣获“全国电力系统企业文化建设十大领军人物”。作为济南市人大代表，他坚持“当代表、尽职责、做贡献”的原则，与群众保持密切的联系，及时上传民声，提交建设大学科技园、第九人民医院等议案10余件，引起有关部门重视，并及时办理，济南日报、电视台、广播电台等多家媒体对他进行专访报道。
　　凭着强烈的开拓创新意识和求严务实的工作作风，在康文明的领导下，长清区供电公司先后荣获山东省“富民兴鲁劳动奖状”、“山东省职工职业道德建设十佳单位”，连续21年保持省级“精神文明单位”。荣获国家电网公司“综合管理标杆单位”、“文明单位”。他本人也荣获山东省“新长征突击手”、“富民兴鲁”劳动奖章等荣誉称号，当选济南市第十四届人大代表，是济南市第八、九批专业技术拔尖人才，多次被市、区表彰记功。
　　2010年，康文明被任命为济南供电公司副总经济师，新的职位赋予他更大的责任和更广阔的空间。他坦言：“我没有理由不竭尽全力。我将付出我所有的力量和智慧把电力事业做得更好，我希望所有的员工都有好日子过。”采访结束时，一个词汇“天道酬勤”跃然记者脑海。上天是公平的，机会永远属于有准备和勇于面对挑战的人。