生产班组先进事迹

生产班组先进事迹
　　生产班组先进事迹（一）
　　０８年７月１日，发酵三班以全新的组合崭露头角，在０９年１月至１１月份班组竞赛中，发酵三班取得在质量考核上有５次第一，消耗考核上有７次第一，综合标准分取得了７次第一的骄人成绩，对于一个新组合的班组来说，取得如此成绩来之不易，其中班长梁永更是功不可抹，他通过加强沟通、严格管理、潜移默化的教育和引导，使每一个班组成员在工作时，总是充满活力和激情，营造和谐的工作氛围。
　　在确保质量的前提下，控制生产成本是工作中的重中之重，他们想方设法挖潜降耗，在细节上下功夫，合理使用ＣＯ２，严格按要求对ＣＯ２回收，做好错峰用电工作，狠抓酒损，使发酵工段的消耗考核分达到车间考核１０８分的要求，其中在酒损控制方面，学习型班组先进事迹加强实操管理，以及改变班员惯性思维，探讨各工序影响酒损的原因，通过大胆而细致的创新操作，为车间全年酒损控制达到１．４８％作出贡献。在公司提倡的全员维护工作中，率先转变观念，当班期间设备出现故障，自己动手修复已是常事，例如安全阀更换、各种添加泵堵塞、计量管处理、更换简单易拆的阀门等，意识上逐步达到全员维护的工作思想。
　　积极参与合理化建议活动和岗位标兵技师评比，发酵三班０９年度共提出合理化建议６１条，绝大部分建议都落实到实际生产中，并发挥积极作用和产生一定的效益，其中涉及６Ｓ管理的建议有１０条以上，思想上逐步溶入了６Ｓ管理的理念。在０９年度公司岗位技术比武活动中，发酵三班取得优异成绩，囊括了发酵工段共两名岗位技术比武标兵，也进一步展现出发酵三班的操作技能实力。
　　在人员培训方面，发酵三班也做了大量的工作，充分利用经验丰富的岗位标兵和班员以旧带新，和谐班组事迹加强班组管理建设，通过工段月度生产分析会了解的信息，及时通报给班组成员，并及时将班员工作情况在班组中通报，形成良好的相互促进机制，扭转了一些班员在工作过程中粗心大意的作风。同时，大胆地引入班员竞争机制，彻底打破大锅饭的平均分配制度，营造出一个公平、公正、透明的竞争环境。
　　在ＥＲＰ系统上线推广期间，因为班次转班所限制，发酵三班一直没机会在日班班次学习ＥＲＰ操作，于是他们就利用零时班下班时间回公司参加培训学习，然后在当班时将所学到的知识内容通过测试板进行训练，班员之间相互学习、提点、讨论和摸索，五型班组先进事迹体现一个团体精神，经过不懈的努力，尽管是最迟接触ＥＲＰ操作的，但ＥＲＰ上线后却最先上手，出现差错几率最少的也是发酵三班，为车间ＥＲＰ顺利按时上线奠定基础，成绩得到车间和工段的肯定。
生产班组先进事迹（二）
　　***共有员工80名，是一个团结，奋进的集体，他们紧紧围绕生产这一中心抓好基础工作，车间领导班子充分发挥基层的战斗堡垒作用，以强有力的思想政治工作，保证了安全和各项生产任务的完成，全年生产完成各类型分子筛650吨，取得了两个文明建设的双丰收。车间连续两年获建长公司“明星班子”，班组先进事迹报告“明星单位称号”，2004年获得炼化公司“先进党支部”称号。
　　l狠抓生产经营管理，努力完成全年各项目标
　　2005年是***生产改造，生产品种切换最频繁的一年，生产690吨各类型分子筛的年初目标，焙烧尾气系统的改造；交换无机膜系统的增加；旧厂房屋顶改造等四大项及多类小型项目的施工，使所有人都为***捏一把汗。为了努力完成全年的各项生产目标，***狠抓生产经营。在生产管理方面，他们充分利用现有的生产线的能力和潜力，严格原材料的管理，对于β分子筛采用超常规管理模式，在生产过程中要求工艺技术人员全程参与，确保每道工序都在有效的监督管理下进行。焙烧岗位的边改造边施工的尾气系统，为缓解车间生产压力起到重要作用；在生产品种频繁切换的过程中，***有条不紊安排生产圆满完成“不可能”任务；在安全环保方面，***广泛收集合理化建议40条，整改隐患30余处，重点组织学习了化工安全知识，全年未发生一起上报公司事故，为车间正常生产打下了基础；在降本增效方面，***采用ZNP母液回用；滤液回收等项目为车间大大降低了生产成本，班组先进个人提高了产品收率。
　　l狠抓班子建设，努力发挥模范带头作用
　　为培养一支高素质的职工队伍，***首先从班子抓起，坚持抓好领导班子的自身建设，班子成员从自身做起，带头执行并遵守各项规章制度，以班子的良好形象带动职工。车间焙烧尾气系统改造时，由于是边生产边改造，时间紧、任务重，周君祥，莫军等同志在岗位上不分白天黑夜，加班加点，在各自的岗位上无私奉献保证生产线的顺利完成。多年来无论是大礼拜星期天，还是节假日，车间领导总要到班上走一趟，检查一遍。每年过春节，年三十晚上必定到车间和职工一起渡过除夕夜。班子成员每年加班上百个工作日，服务班组先进事迹以自身的良好形象和模范行为来影响职工、凝聚人心，以实际行动，在广大职工面前树起了一面面旗帜。他们认真践行新的责任观，不断提高班子成员的思想政治素质、业务技术素质、执行政策水平和解决实际问题的能力，从而提高了班子成员的整体素质。党政领导目标明确，互相支持，密切配合，讲团结、讲正气、讲奉献，为班子创造了团结和谐的气氛。班子成员着眼于共同目标的实现，正、副职之间，班子成员之间互相尊重，互相支持，各司其职，他们坚持用民主集中制统一思想，统一步调，食堂班组先进事迹心往一处想，劲往一处使，形成了强大的工作合力，在群众中树立了较高的威信。他们坚持党政工团齐抓共管，“管人、管事、管思想”三管齐下，一岗双责，使车间形成了风正气顺、人心思上的好局面。
　　l狠抓职工队伍建设，全心全意依靠职工搞好生产
　　***注重加强职工技能培训，不断提高职工操作技能和技术水平，提高职工队伍的业务素质。车间根据工作实际和车间特点，认真组织开展岗位练兵，开展了争创“明星操作员”、“岗位技术能手”等活动；实施了系统化操作，职工轮岗学习，多学多练，争当多面手，越来越多的职工成为一专多能的复合型人才。现在车间操作工人基本上都能熟练掌握两个以上的岗位知识技能，能够独立操作和处理问题。
　　在车间里，干部与工人之间，党员与群众之间,感情是融合的，绿化班组先进事迹关系是密切的。他们之间有一种无形的“粘合剂”，那就是“情理交融，相互体贴”。车间的青工比较多，每逢员工结婚，即使再忙，至少也要去一名车间领导，带去美好的祝福。员工因病住院，党政工领导能够及时进行探望，车间员工郭昆因车祸重伤住院家里条件困难，车间领导不但多次到家中和医院探望，还号召车间全体职工为其捐款，送去组织的温暖。他们感觉到，要调动职工的积极性，作为车间领导就要尊重职工、关心职工、理解职工，要真心实意的帮助职工克服困难、解决问题，如果车间能理解并尊重职工，职工也会理解和体谅车间领导的苦衷和难处。尤其是当车间遇到困难时，员工就会与车间领导同舟共济。无论是装置检修还是事故抢修，车间员工从不跟领导讲条件，招之即来，不计得失。员工积极性的有效调动，凝聚力的不断增强，使全车间形成了一个“人人干好本职工作，班组个人先进事迹维护车间整体形象”的良好局面，车间的各项工作也一年一个新台阶。
生产班组先进事迹（三）
　　xx公司精密加工车间党支部第四党小组是一支综合素质高，善打硬仗、勇攻难关的优秀团队。该组共有党员7人，其中工段长1人，调度员1人，加工中心操作工5人，平均年龄32岁，操作技能整体水平名列公司前茅。该党小组在车间党支部的领导下，围绕支部工作重点，开展“形成合力，共创佳绩，一个党小组就是一台推动器”主题实践活动，着力提高了党小组的凝聚力、战斗力和创造力，使全组党员立足本职工作，高标准、高起点、高质量地发挥党员的先锋模范作用，形成了团结务实、奋发向上的党小组集体，并带动工段的年青人共同进步，为车间生产任务的完成做出了积极贡献，成绩突出，先后荣获xx公司“标杆党小组”、电力班组先进事迹范文西南兵工“最佳推动力党小组”等荣誉。
　　一、着力制度建设，打造“学习型党小组”。
　　为充分发挥党小组在基层党组织的“基石”作用，车间党支部指导该党小组推选出党小组长，并把支部组织委员划分到该小组，协助党小组长开展工作。第四党小组根据党支部工作部署和要求，以打造“学习型党小组”为目标，加大对各项制度的建立和完善。党小组一方面对已有的行之有效的规章制度加以修改完善，并严格执行，不流于纸面和形式；另一方面，在党员学习、党员管理，党员联系群众等方面创造出的好做法，积累的好经验，认真加以总结，并用制度的形式将好做法、好经验固定下来，完善并建立健全了《发展党员制度》、《党员学习制度》、《党小组会议制度》、《组织生活会制度》、《党员联系和服务员工群众制度》等制度。保安班组先进事迹党小组坚持每月至少开一次党小组生活会，由党小组长（或支委）及时传达公司中干会议精神和公司有关文件精神、讲车间的生产形势及对重、难点，进行生产动员。党小组指定专人及时填写《党小组活动记录本》，详细记录本小组党员参加活动情况及成效。通过健全的制度建设和形势任务教育，党员的思想觉悟有了显著提高，行动上雷厉风行，使车间内部逐步形成“一个党员就是一股推动力”、“一个党小组就是一台推动器”的良好氛围，带动全工段的员工共同进步，促进了生产任务的完成。
　　二、着力队伍建设，提升党员素质。
　　1、开展“星级党员安全责任区”活动。党小组在车间党支部开展“党员身边无事故工程活动”基础上，煤矿班组先进事迹积极开展好“星级党员安全责任区”活动，对每一名党员安全责任区的覆盖范围和履行职责，进行划分和细化，并签订党员责任区责任书，形成党支部包党员、党员包职工的树状安全管理结构。
　　2、实施党员星级动态管理，定期开展党员党性分析活动。每季度末，党小组长从德、能、勤、绩、廉5个方面对每个党员进行打分，确定星级，上报支部，由支部在看板“星级党员评选栏”对每位党员进行授星。通过管理模式的改进，车间党员的管理更趋科学化、规范化和制度化，党员队伍建设进一步加强，提升了党员在群众心目中的形象。
　　3、开展“谈心活动”。质量班组先进事迹党小组长或该组的支委成员不定期与组员交心谈心，“面对面”地倾听诉求，通过政治上关怀、生活上关心、精神上鼓励，不断增强党员的自豪感、荣誉感和归属感，激发党员发挥先锋模范作用的热情的激情。
　　三、着力能力建设，打造精品团队。
　　党小组长不仅鼓励成员积极参加公司组织的职业技能培训活动，还不定期开展形式灵活的岗位成才技能竞赛和技术交流，做好“传帮带”，引导党员立足本职，钻研技能，争当行家里手，提高工作质量和效率。
　　党小组有2名党员经过选拔参与支部开展的“党员1+2活动”，供电所班组先进事迹该组倡导“把优秀的生产、技术骨干培养成共产党员，把共产党员培养成生产、业务技术骨干”的理念，实施双向培养，结对子成员人手一本谈话记录本，记录下谈话内容，有对公司发展的认识，有对支部开展活动的感想，也有个人的思想认识等等。通过多种活动的开展，该组成员技能水平得到共同提高，整体综合素质大幅度提升，显示出团队蓬勃的生机。组员李雪松荣获“重庆市第三届优秀技能人才”、首届“中国兵器装备集团公司青年成长成才典型”荣誉称号；组员韩平荣获“全国青年岗位能手”，受聘为xx公司加工中心技能带头人。
　　该组成员积极参与公司开展的“改进在行动”全员管理创新活动，结合生产实际，从改进工艺和加工方法、节能降耗、设备改进、现场管理等方面大胆提出改进建议116条，本单位已采纳并实施102条，通过技术革新创造经济价值30余万元，推动了车间生产经营工作和管理水平上一个新的台阶，电力系统班组先进事迹为公司发展做出了突出贡献。
　　五、着力文化建设，培养复合型人才。
　　党小组坚持思想政治工作与企业文化建设相结合，积极培养员工团队精神，车间党支部每年为该组提供活动经费2万余元，支持党小组自主开展乒乓球、羽毛球、围棋比赛等文体活动。全组组员还积极参与公司及车间开展的各项劳动竞赛和文体活动，多名组员已成长为车间乒乓球赛、羽毛球、黑板报、漫画比赛等项目活动骨干。其中，组员廖腾松参加重庆市“英牌”杯羽毛球比赛荣获男子单打“第三名”的好成绩；组员万兴燕在xx公司职工摄影比赛、专题黑板报比赛、移动班组先进事迹建党90周年征文比赛、安全漫画比赛中多次获奖。小组成员生病了，或家里出现暂时困难，红”、“白”（丧）事，大家都主动关心慰问，帮助解决燃眉之急，组员们充分感受到了大家庭的温暖，小组的凝聚力和向心力也进一步增强。
　　“千里之行，始于足下”。精密加工车间第四党小组全体党员在xx公司“13321”工作思路的指引下，众志成城，砥砺奋进，立志为公司构建国内一流防务企业再创佳绩，为党旗增光添彩！
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