班组先进事迹范文
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班组先进事迹范文
*班是一个团结求实、蓬勃向上的集体,他们以以不懈的追求和踏实的态度,永往直前。他们从加强班内管理,提高班员素质出发,自强不息,扎实工作,在不断进取中取得优异成绩。下面是班组先进事迹:
狠抓民主管理
为了营造一个良好的民主工作氛围,该班组把抓好民主管理工作作为班组管理的一件大事。在今年年初召开的本年度班组工作会议上,通过了班组成员“信得过”考核办法,经济责任制,奖金分配办法及青年文明号行为规范,以及全年度的技术培训计划和关于加强劳动纪律管理的细则。这些做法给班组做好实际操作奠定了良好的基础。此外,班组每月都要召开一次民主生活会,对班组的工作进行小结,讨论制定下一步的工作计划及工作重点,使得班组每一位成员对班组工作目标明确,先进班组事迹也提高了大家工作的积极性。
以人为本,提高班组人员的综合素质
为了提高班组的整体水平,班组开展了“一帮一”、“每日一题”和“尺寸互补”等活动。班长通过观察,细心掌握每一位班员的优缺点和操作能力,安排工作的时候,总是技术水平高低搭配,这样既保证了安全稳定生产,又给技术水平低的班员提供学习机会。该班所在聚合车间主要分为“反应”和“精馏”两大体系,而车间要求每一位操作工都应精通“反应”和“精馏”两个体系的操作。对此,他们就积极开展“尺寸互补”活动,“反应”方面技术好的给“精馏”当师傅,“精馏”方面技术好的给“反应”当师傅。由于班组成员平均年龄29岁,接受能力强,学习起来较容易,再加上班员们能够虚心求教并接受其他班组的方法,使得班组的整体技术水平迅速提高,在车间的星级操作考试中,该班8人中有5人获得“星级操作工”的称号。
该班不但有过硬的技术,先进班组的事迹材料而且在爱岗敬业方面也广受赞誉。由于聚合车间在顺丁橡胶生产过程中占有极其重要的地位,任何工艺和设备上的故障都可能影响生产,所以临时性的检修时常发生。在临时抢修时,该班成员无论是刚下夜班还是正在家休息,只要得道消息,一定出现在抢修现场。去年4月5日,由于T-425,T-426自聚物堵塔,需要抢修,该班成员知情后,顾不得在家休息,立刻赶到检修现场配合检修,经过两天的紧张工作,很快就完成了抢修任务。
在实施“成本推进战略”中,班组成员正确领会上级精神,精心操作,努力降低成本,积极响应“从节约一个螺栓,一个螺母,一个垫片”做起,为车间降低能耗,节约材料;在车间的小指标竞赛中屡屡名列前茅,为挖潜增效做出了贡献!
安全生产紧抓不放
该班有详细的安全工作计划,要求职工在生产过程中牢固树立“安全第一”的思想,培养班员的安全意识,使安全工作由被动变为主动。数控班长先进事迹材料由于大家思想上的高度重视,工作中的认真负责,在生产过程中发现并多次消除隐患。班长在装置界区外侧巡检过程中,隐隐闻到一股丁二稀的味道,他没有大意,经过仔细查找发现总循环线总管有物料漏出,而下面就是蒸汽总管。情况紧急,他立刻带领班组人员切断物料两端阀门,经过果断处理,避免了一起着火爆炸事故。
强化班组管理,提高个人应变能力
为了加强班组的安全生产,该班推出了“班组巡检记录”,环卫清扫班组的先进事迹材料将班组在班期间装置的主控点及设备进行仔细检查并对发现的问题及处理结果记录在案;为了提高个人的操作水平,优化产品质量,该班展开了“小指标竞赛活动”,即把每位组员在室内操作时的“节能降耗”和生产合格顺丁胶的情况进行考核,并做到有奖有罚,以此来激励大家的积极性。为了提高每位组员的事故应变处理能力,班组推出了“事故讨论处理记录”,即每月由班长出题,每位班员对所出问题各抒己见,最后总结出一套最佳的事故处理方案并记录在案,这样既让每位组员获得了知识又体现了班组的团队精神。
班组先进事迹报告
xx矿xxx掘进队组建于矿实施并井技改规划的XX年7月份,全队现有职工55人,管理人员4人,担负着本矿技改工程的开拓掘进和巷修任务。部队上某班的集体先进事迹材料该队从组建起,紧紧围绕安全生产这个中心,以教育职工遵纪守法,培养职工良好的职业道德意识和行为规范为重点,加强班组管理,严格落实各项规章制度,连年完成上级下达的生产任务,实现安全生产。
一、队班子求真务实,当好领头雁。该队从制度管理上着手,从规范上强化班组建设,队班子成员首先认识到管理者吃苦耐劳和率先垂范是打造优秀班组建设的所在和抓好现场安全生产的关键。为此,队班子时刻注意从我做起,用言行带动职工,在-312m立井贯通和-242m与-312m南石门延深贯通中,多次创造全岩大断面(×)月进尺90m的成绩。他们克服重重困难,面对多方面影响因素,月初排战场,月中抓兑现,针对延深开拓,地质变化大,施工难度大的实际情况,严格执行跟班盯现场,把关键,班子成员以身作则,工作扎实,善于管理,提前完成了xx井与新xx立井的贯通和xx井、xx井与-312m的贯通及-177m与-312m乘人系统斜井的延深开拓任务,累计进尺1300m,为全矿技改并井工作,赢得了时间,为矿上发展打下了基础。
二、形成干群合力,创建和谐班组。解放军话务班的先进事迹材料该队在抓好班组各项工作同时,自觉维护职工利益,注重干群关系的和谐,把凝聚职工向心力做为开展好班组各项工作的首要条件,利用各种会议对职工进行爱岗敬业、任劳任怨及良好的职业道德意识和行为规范的学习教育,使干部职工模范遵守各项规章制度。在生产任务目标上,使干群一致,月月完成当月工作计划,做出较好的工作业绩。把职工的利益放在创建和谐班组议事日程,制定了职工工资奖金分配办法和职工出勤管理办法,设立队务公开栏,让职工参与管理,通过多种形式让职工发表意见和建议,在班组建设起到积极作用,如:职工提出的撇勾延点、班中材料供应不及时、职工劳动保护等问题,队里及时研究,立即着手解决并及时对职工的建议和意见向上级反映,寻求解决的方法,赢得了职工的信任,密切了干群关系,增强了职工的向心力,为安全生产提供了保证。
三、坚持文明生产,搞好安全质量标准化现场管理。生产环境的优劣,直接反映出矿井作业环境的文明和职工的行为规范程度,是煤矿生产建设的形象工程。针对矿上的并井技改工程的设计,开拓掘进巷道断面大,过老硐穿煤层多,巷道长的复杂条件,文明生产管理、安全施工难度大的特点,该队制定了严格的管理规定,对工程施工巷道的文明生产,采取了五条线管理,即:中线一条线、腰线一条线、管线吊挂一条线、风筒吊挂一条线、轨道铺设一条线。对施工环境卫生要求做到了无杂物、无淤泥、无积水,物料堆放整齐、施工牌板悬挂整齐。收费站班组先进事迹材料凡不符合文明管理要求的,视为工程质量不合格。对井下施工所有巷道,坚持定期洒水灭尘。安全是煤矿生产的头等大事。近年来,该队坚持安全管理不松懈,认真抓好安全制度的落实,在现场施工中,严格按作业技术规程施工,从精细化管理入手,强化职工的安全施工意识,建立了班组安全防范机制,使管理干部、群监网员,各有责任范围并经常性地开展自查活动。去年来,全队共查出整改安全隐患83条,杜绝了不合格施工现象。由于该队注重质量标准化的文明管理与日常安全生产管理相结合,有力推动小井的安全生产。截至目前,所在xx井已实现安全生产23周年,该队杜绝了重伤以上人身事故。
四、组织开展好职工的安全“三化”教育培训。该队把安全“三化”教育培训纳入强化基础,加强班组建设的主要内容。按照矿《安全“三化”工作实施意见》要求,坚持“五统一、三同时”,组织当班的“一日一题”、“一周一案”的班前教育,不断强化职工安全培训和服从规范意识,月底认真组织好统一考试,对每个职工每月学习情况和月考情况及时给予评定,并规范地填写在个人月评记录中,对日常职工学习做到经常性地自查,去年以来,对该队评选出的12名优秀学员,21名“本质型安全人”进行了奖励和表扬。注重班前会的质量,按照“六必讲”要求组织好每班班前会,结合井下现场情况讲清工作环节,讲清安全要点和注意事项,突出重点讲安全、讲现场、讲质量要求。入井人员做到了互联保责任的签名和责任落实。班前班后会记录做到了认真规范。
五、开展班队自主管理,大酒店服务组巾帼文明示范岗事迹材料根据管理转型要求和矿《关于自主管理的实施意见》,该队结合自身特点,制定了班、队五项管理制度和六项自主管理细则,从根本上规范了干部职工安全生产操作行为,消除由于“三违”所造成的安全隐患和事故,让职工自觉遵守行为规范,通过推行班队自主管理,形成了以班、队抓安全自觉性,使职工操作行为由自发变为自觉规范,人人熟记本岗位的行为准则,推动了班、队各项工作上新台阶。
班组事迹范文
**班现有区域检修员20余名,他们担负着辖区内75573户燃气用户燃气设施的维护、检修及燃气表的更换工作,这是一个团结、向上、能打硬仗的班组。**班的同志们以他们精湛的业务水平和“安全第一,用户至上”的服务精神赢得了无数用户的称赞,同时也为其他员工树立了好榜样。
一、立足岗位、不断进取、甘于奉献
管理一公司**班的区域检修员们一年365天日夜坚守在维护和检修的岗位上,为了确保所辖区域内的居民用户能安全、正常地使用燃气,他们放弃了节假日和休息日,无论严寒酷暑还是刮风下雨,我们都能在第一时间看到他们紧张而忙碌的身影。
在沾满油渍和污垢的灶台边,在每一个因为堵塞而需要疏通的进户旁,在充满燃气味的漏气现场,中学优秀教研组事迹材料都能看到冲锋在前的区域检修人员。
二、制度严谨、管理规范、刻苦学习
一个好的班组离不开严谨的制度和规范化的管理。班组结合实际工作制定了《区域检修员岗位职责》、《维修工具使用规范》等一系列制度规范班组成员的日常维修工作,制定了严格的考勤制度、奖惩制度和处理票制度,使班组的各项工作做到有章可循。
班组十分注意每个成员的学习教育工作,制定了详细的教育培训计划,利用班前会后,周五学习会等时间,挤出时间学习理论知识,学习岗位操作技能。一方面努力提高班组成员的思想政治觉悟,理论文化水平及业务操作技能;另一方面注重加强安全教育培训,引导班组成员从思想上,从行为上提高控制不安全因素,发现安全隐患的能力。通过安全法规学习考试、技术问答、模拟事故、技术比武等多种方式提高班组成员的技术水平和安全意识、班组先进个人事迹材料。
三、团结向上、互帮互助、和谐友爱
走进**班如同走进和谐的“小家庭”。同志们工作上互相帮助,生活上互相关心,时刻都能感受到“小家庭”的温暖。无论是谁在工作中、生活上遇到困难,大家都会向他伸出援手。
**班专门结成了师徒对子、帮助新员工快速适应岗位工作需要。对于业务经验少,动手少的年轻员工,班组安排有经验的维修岗位能手利用午休、班前等时间向他们传授维修技能。维修的任务虽然艰巨,但大家都能互相协作,互相鼓励,团结一致地完成好各项维修工作。
燃气管理一公司**班的同志们以脚踏实地的工作作风、严谨的工作态度,过硬的岗位技术水平,及时、高效地处理好各项报修任务。如今,他们正以饱满的工作热情、团结协作的精神风貌向着创建一流班组的目标迈进。
以上就是**班的事迹材料。
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狠抓民主管理
为了营造一个良好的民主工作氛围,该班组把抓好民主管理工作作为班组管理的一件大事。在今年年初召开的本年度班组工作会议上,通过了班组成员“信得过”考核办法,经济责任制,奖金分配办法及青年文明号行为规范,以及全年度的技术培训计划和关于加强劳动纪律管理的细则。这些做法给班组做好实际操作奠定了良好的基础。此外,班组每月都要召开一次民主生活会,对班组的工作进行小结,讨论制定下一步的工作计划及工作重点,使得班组每一位成员对班组工作目标明确,先进班组事迹也提高了大家工作的积极性。
以人为本,提高班组人员的综合素质
为了提高班组的整体水平,班组开展了“一帮一”、“每日一题”和“尺寸互补”等活动。班长通过观察,细心掌握每一位班员的优缺点和操作能力,安排工作的时候,总是技术水平高低搭配,这样既保证了安全稳定生产,又给技术水平低的班员提供学习机会。该班所在聚合车间主要分为“反应”和“精馏”两大体系,而车间要求每一位操作工都应精通“反应”和“精馏”两个体系的操作。对此,他们就积极开展“尺寸互补”活动,“反应”方面技术好的给“精馏”当师傅,“精馏”方面技术好的给“反应”当师傅。由于班组成员平均年龄29岁,接受能力强,学习起来较容易,再加上班员们能够虚心求教并接受其他班组的方法,使得班组的整体技术水平迅速提高,在车间的星级操作考试中,该班8人中有5人获得“星级操作工”的称号。
该班不但有过硬的技术,先进班组的事迹材料而且在爱岗敬业方面也广受赞誉。由于聚合车间在顺丁橡胶生产过程中占有极其重要的地位,任何工艺和设备上的故障都可能影响生产,所以临时性的检修时常发生。在临时抢修时,该班成员无论是刚下夜班还是正在家休息,只要得道消息,一定出现在抢修现场。去年4月5日,由于T-425,T-426自聚物堵塔,需要抢修,该班成员知情后,顾不得在家休息,立刻赶到检修现场配合检修,经过两天的紧张工作,很快就完成了抢修任务。
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安全生产紧抓不放
该班有详细的安全工作计划,要求职工在生产过程中牢固树立“安全第一”的思想,培养班员的安全意识,使安全工作由被动变为主动。数控班长先进事迹材料由于大家思想上的高度重视,工作中的认真负责,在生产过程中发现并多次消除隐患。班长在装置界区外侧巡检过程中,隐隐闻到一股丁二稀的味道,他没有大意,经过仔细查找发现总循环线总管有物料漏出,而下面就是蒸汽总管。情况紧急,他立刻带领班组人员切断物料两端阀门,经过果断处理,避免了一起着火爆炸事故。
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为了加强班组的安全生产,该班推出了“班组巡检记录”,环卫清扫班组的先进事迹材料将班组在班期间装置的主控点及设备进行仔细检查并对发现的问题及处理结果记录在案;为了提高个人的操作水平,优化产品质量,该班展开了“小指标竞赛活动”,即把每位组员在室内操作时的“节能降耗”和生产合格顺丁胶的情况进行考核,并做到有奖有罚,以此来激励大家的积极性。为了提高每位组员的事故应变处理能力,班组推出了“事故讨论处理记录”,即每月由班长出题,每位班员对所出问题各抒己见,最后总结出一套最佳的事故处理方案并记录在案,这样既让每位组员获得了知识又体现了班组的团队精神。
班组先进事迹报告
xx矿xxx掘进队组建于矿实施并井技改规划的XX年7月份,全队现有职工55人,管理人员4人,担负着本矿技改工程的开拓掘进和巷修任务。部队上某班的集体先进事迹材料该队从组建起,紧紧围绕安全生产这个中心,以教育职工遵纪守法,培养职工良好的职业道德意识和行为规范为重点,加强班组管理,严格落实各项规章制度,连年完成上级下达的生产任务,实现安全生产。
一、队班子求真务实,当好领头雁。该队从制度管理上着手,从规范上强化班组建设,队班子成员首先认识到管理者吃苦耐劳和率先垂范是打造优秀班组建设的所在和抓好现场安全生产的关键。为此,队班子时刻注意从我做起,用言行带动职工,在-312m立井贯通和-242m与-312m南石门延深贯通中,多次创造全岩大断面(×)月进尺90m的成绩。他们克服重重困难,面对多方面影响因素,月初排战场,月中抓兑现,针对延深开拓,地质变化大,施工难度大的实际情况,严格执行跟班盯现场,把关键,班子成员以身作则,工作扎实,善于管理,提前完成了xx井与新xx立井的贯通和xx井、xx井与-312m的贯通及-177m与-312m乘人系统斜井的延深开拓任务,累计进尺1300m,为全矿技改并井工作,赢得了时间,为矿上发展打下了基础。
二、形成干群合力,创建和谐班组。解放军话务班的先进事迹材料该队在抓好班组各项工作同时,自觉维护职工利益,注重干群关系的和谐,把凝聚职工向心力做为开展好班组各项工作的首要条件,利用各种会议对职工进行爱岗敬业、任劳任怨及良好的职业道德意识和行为规范的学习教育,使干部职工模范遵守各项规章制度。在生产任务目标上,使干群一致,月月完成当月工作计划,做出较好的工作业绩。把职工的利益放在创建和谐班组议事日程,制定了职工工资奖金分配办法和职工出勤管理办法,设立队务公开栏,让职工参与管理,通过多种形式让职工发表意见和建议,在班组建设起到积极作用,如:职工提出的撇勾延点、班中材料供应不及时、职工劳动保护等问题,队里及时研究,立即着手解决并及时对职工的建议和意见向上级反映,寻求解决的方法,赢得了职工的信任,密切了干群关系,增强了职工的向心力,为安全生产提供了保证。
三、坚持文明生产,搞好安全质量标准化现场管理。生产环境的优劣,直接反映出矿井作业环境的文明和职工的行为规范程度,是煤矿生产建设的形象工程。针对矿上的并井技改工程的设计,开拓掘进巷道断面大,过老硐穿煤层多,巷道长的复杂条件,文明生产管理、安全施工难度大的特点,该队制定了严格的管理规定,对工程施工巷道的文明生产,采取了五条线管理,即:中线一条线、腰线一条线、管线吊挂一条线、风筒吊挂一条线、轨道铺设一条线。对施工环境卫生要求做到了无杂物、无淤泥、无积水,物料堆放整齐、施工牌板悬挂整齐。收费站班组先进事迹材料凡不符合文明管理要求的,视为工程质量不合格。对井下施工所有巷道,坚持定期洒水灭尘。安全是煤矿生产的头等大事。近年来,该队坚持安全管理不松懈,认真抓好安全制度的落实,在现场施工中,严格按作业技术规程施工,从精细化管理入手,强化职工的安全施工意识,建立了班组安全防范机制,使管理干部、群监网员,各有责任范围并经常性地开展自查活动。去年来,全队共查出整改安全隐患83条,杜绝了不合格施工现象。由于该队注重质量标准化的文明管理与日常安全生产管理相结合,有力推动小井的安全生产。截至目前,所在xx井已实现安全生产23周年,该队杜绝了重伤以上人身事故。
四、组织开展好职工的安全“三化”教育培训。该队把安全“三化”教育培训纳入强化基础,加强班组建设的主要内容。按照矿《安全“三化”工作实施意见》要求,坚持“五统一、三同时”,组织当班的“一日一题”、“一周一案”的班前教育,不断强化职工安全培训和服从规范意识,月底认真组织好统一考试,对每个职工每月学习情况和月考情况及时给予评定,并规范地填写在个人月评记录中,对日常职工学习做到经常性地自查,去年以来,对该队评选出的12名优秀学员,21名“本质型安全人”进行了奖励和表扬。注重班前会的质量,按照“六必讲”要求组织好每班班前会,结合井下现场情况讲清工作环节,讲清安全要点和注意事项,突出重点讲安全、讲现场、讲质量要求。入井人员做到了互联保责任的签名和责任落实。班前班后会记录做到了认真规范。
五、开展班队自主管理,大酒店服务组巾帼文明示范岗事迹材料根据管理转型要求和矿《关于自主管理的实施意见》,该队结合自身特点,制定了班、队五项管理制度和六项自主管理细则,从根本上规范了干部职工安全生产操作行为,消除由于“三违”所造成的安全隐患和事故,让职工自觉遵守行为规范,通过推行班队自主管理,形成了以班、队抓安全自觉性,使职工操作行为由自发变为自觉规范,人人熟记本岗位的行为准则,推动了班、队各项工作上新台阶。
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一个好的班组离不开严谨的制度和规范化的管理。班组结合实际工作制定了《区域检修员岗位职责》、《维修工具使用规范》等一系列制度规范班组成员的日常维修工作,制定了严格的考勤制度、奖惩制度和处理票制度,使班组的各项工作做到有章可循。
班组十分注意每个成员的学习教育工作,制定了详细的教育培训计划,利用班前会后,周五学习会等时间,挤出时间学习理论知识,学习岗位操作技能。一方面努力提高班组成员的思想政治觉悟,理论文化水平及业务操作技能;另一方面注重加强安全教育培训,引导班组成员从思想上,从行为上提高控制不安全因素,发现安全隐患的能力。通过安全法规学习考试、技术问答、模拟事故、技术比武等多种方式提高班组成员的技术水平和安全意识、班组先进个人事迹材料。
三、团结向上、互帮互助、和谐友爱
走进**班如同走进和谐的“小家庭”。同志们工作上互相帮助,生活上互相关心,时刻都能感受到“小家庭”的温暖。无论是谁在工作中、生活上遇到困难,大家都会向他伸出援手。
**班专门结成了师徒对子、帮助新员工快速适应岗位工作需要。对于业务经验少,动手少的年轻员工,班组安排有经验的维修岗位能手利用午休、班前等时间向他们传授维修技能。维修的任务虽然艰巨,但大家都能互相协作,互相鼓励,团结一致地完成好各项维修工作。
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以上就是**班的事迹材料。
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