优秀车间班组先进事迹材料

优秀车间班组先进事迹材料
　　工安公司吴仁强铆焊班组是在十九冶出山入海、二次创业、三次创业时期成立的班组。在公司党政的领导下，紧紧围绕上级下达的各项目标任务，征战南北，在祖国各个施工点上都有他们的汗水和足迹。几年来他们强化班组建设、发扬特别能吃苦、能战斗的“西部铁军”优良作风，不断学习法律法规知识和企业规章制度，提高了全班职工的整体素质，使向心力、凝聚力明显增强，潜移默化地推动了职工的企业主人翁意识，职工干工作的积极性得到了明显的提高，使各项工作走在了全公司生产施工班组的最前列。
　　吴仁强铆焊班组共有13名成员，其中80%是35岁以下的年轻人，有高级技师1名，技师4名，技术能手1名。他们抓住十九冶建设公司“三次创业”的契机，充分发挥班组技术优势，开展了“传帮带，赶帮超，高带低，结对子”活动，把全班职工紧紧凝聚起来，不断提高技术素质，在施工生产中勇挑重担，不断探索。班长吴仁强以他个人的出色的管理才能和人格魅力，投身到实际现场施工之中，他常说：要干就要干得最好，虽然班长官职不大，但要干好必须要有付出。班组年轻人多，技术水平参差不齐，他放手让年轻人干，经常手把手地教他们，使年轻人在施工中迅速成长起来。在工作中大胆实践勇于开拓，使班组建设工作跃上新台阶，为公司的稳步持续发展做出了贡献，为基层管理打下了坚实的基础。
　　该班组始终坚持围绕中心，紧扣主题，贴近施工生产实际，深入扎实地开展思想政治工作。加强对本班组职工进行宣传教育，用科学的理论武装职工的思想灵魂，以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，教育职工进一步增强主人翁责任感，动员和组织职工为实现科学发展多作贡献，为着力自主创新多作贡献，为推进企业改革、改制多作贡献，为促进社会和谐多作贡献。坚持以科学的理论武装人，以正确的理论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作风鼓舞人，不断提高班组职工的思想道德综合素质和科学文化素质，努力培养和造就有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工，发展新型的人际关系，创造和谐的社会风尚，充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性。该班组还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合时代、符合我公司新形势需要的思想教育活动，帮助广大职工正确地看待当前的形势，排除各种不良因素对职工的干扰和影响保证职工始终有良好的精神状态，积极投身于企业施工生产之中。
　　该班组根据公司的施工生产发展要求，结合实际情况，积极组织动员职工为公司改革发展建功立业，充分发挥群体作战的主力军作用，加快公司建设步伐，不断创新班组工作新局面。该班组强化自身建设，严明劳动纪律，建立健全考核机制，开展施工生产技术学习活动。积极组织本班职工参加各种专业技能学习和公司举办的各种活动，通过参加各种形式的立功竞赛活动，来不断提高自身素质和能力，在实现企业又快又好地发展中积极献计献策、努力建功立业，充分发挥工人阶级的主力军作用。多次在公司开展的“岗位练兵”“劳动竞赛”等活动中，取得了较优异的成绩。该班组电焊工唐川同志2009年在参加全国冶金建设系统首届职业技能竞赛中获得焊（铆）工竞赛个人第二十一名的好成绩。
　　加强安全教育培训，提高职工素质，是实现安全施工的有效途径。该班组结合施工现场实际情况，制定了详细的教育培训计划，加强教育培训，夯实安全施工基础。在安全教育培训上，该班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，为强化每个职工的安全意识，多年来，该班组坚持每天的班前安全会，采取每个人轮流做安全记录的方法，突出完成“我保安全”的任务，取得了连续数年安全施工无事故的优异成绩。
　　该班组认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求班组成员按质量标准进行作业，作业人员从焊接角度、钢结构外观、焊缝质量上认真对待，每一道工序发现质量问题必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格工序。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在生产现场进行施工质量自检、互检工作，班长进行质量验收，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了工程施工质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。
　　2010年，该班组参加南钢2000m3高炉的施工，此时正值寒冬腊月，而面对的又是高、大、重、险的工程，他们不畏施工条件差、工期紧、施工难度大等困难，发扬敢打硬仗、恶仗的精神，与技术人员一起周密测算，制定切实可行的施工方案，顺利完成了其跨度为74m、高56m、重180t的通廊吊装任务，这是十九冶有史以来最大跨度的通廊吊装；大胆采用新技术、新工艺，用CO2气体保护焊焊接高炉炉壳，使工效提高了近三倍；用液压顶推装置对1700t炉内冷却设备进行安装，时间比同型号高炉冷却设备安装提前了一倍的时间，解决了冷却壁壁向就位难的关键问题。南钢2000m3高炉能顺利出铁是他们智慧的结晶。
　　该班组哪里需要他们就战斗在哪里。在参加武钢二号高炉易地大修工程中，由于工期短，工程质量要求高，技术人员少，加之武汉高温酷暑恶劣的气候条件，很多职工都打起了退堂鼓。面对困难，班组成员用实际行动发扬能吃苦、不向困难低头的大无畏精神，带头坚守在施工现场，汗水如同蒸桑拿一样流淌。他们硬是与参战班组一道用不到6个月的时间完成了高炉炉壳的焊接安装，确保了节点的完成，工地上洒满了他们辛勤的汗水。该高炉本体工程被湖北省冶金建设工程质量监督站及冶金工业工程质量监督总站武钢监督站授予“二00五年度武钢结构优质工程奖”。
　　2011年该班组转战到邯郸参加邯钢1260m3高炉扩容改造工程，在旧高炉拆除、新高炉建设推移的整个施工中，听从指挥部的统筹安排，发扬团结协作、敢打恶战、勇于拼搏的传统作风，在北方严冬采用塑膜保暖进行新高炉的安装焊接，在拆除旧高炉大决战前进行技术练兵，该班组的焊工铆工按要求通过了人人手持气割枪参加高炉炉皮、围管、平台构件拆除的“一割准”考试，做好旧高炉拆除、新高炉推移决战前的准备工作。他们克服场地狭窄、上下立体交叉作业等困难，与参战人员一起仅用了不到同类高炉扩容大修三分之二的准备时间和33天半的子高炉停产时间，创造了工期最短、无重伤安全事故、高炉推移技术领先、推移重量最大（5200t）的新记录。为“西部铁军”增添了光彩。
　　在攀钢三号高炉大修工程热风炉系统工程施工中，该班组承担了热风炉炉体的焊接安装任务，焊接量相当大，面对工期要求紧、施工场地狭窄、构件进场困难、吊装难度大等情况，班组制定了周密的施工方案，合理安排人员轮流进场施焊，做到有条件大家一起上，无条件时不等不靠，见缝插针做好各项施工准备工作。在施工人员的共同努力下，按期保住了施工节点，为热风炉点火创造了条件。
　　在参加四川地区最大的煤气柜——攀钢15万m3焦炉煤气柜工程施工中，面对我国目前工艺最先进的，具有吞吐量大、储气压力大、运行速度快等优点的新型煤气柜，该班组听从项目部、作业队的综合协调，提前做好解决技术及施工条件问题的思想准备，针对工期紧（施工工期仅7个月，不足以前同类工程的一半）、焊接量极大（共有焊缝2。5万米）、质量要求高（整个柜体结构全部由7㎜的薄板焊接拼装而成，容易发生变形）等实际问题采取措施，合理安排加连班，集中优势兵力突破焊接难关，保证了各道工序的紧密衔接，严格执行工艺要求，一丝不苟采取反变形措施，加强每个施工环节的质量检查，及时消灭质量隐患，施工质量得到甲方好评。
　　吴仁强铆焊班组认为只有不断加强新知识、新技术的学习，才能使自己的班组具有代表性，否则就会后退、被淘汰。他们不断提高班组民主管理意识，增强团结协作意识，主动对施工中各种不合理制度措施提出建议和整改措施，主动帮助其他班组共同完成施工任务，为全体职工树立了模范标榜作用，为公司的精神文明建设和安全生产工作立下了不可磨灭的功绩。全班组成员达成共识：目前我们有着非常好的发展机遇，要乘风破浪，在新的起点上再创辉煌。