院长的先进事迹

　　
　　一个组织的好坏与管理者的能力是息息相关的，作为特殊行业的组织，医院同样也不例外。
　　肖泽钊，男，1955年3月出生，大专文化，主任医师，中共党员，中共宣汉县委委员、宣汉县卫生局党组成员，现任宣汉县人民医院党总支书记、院长。该同志从医30余年，擅长普内、神经内科，任达州市医学会常务理事，宣汉县医学会副会长。
　　该同志政治思想素质好、业务精、管理能力强，能时刻以高度的党性原则严格要求自已，努力践行“三个代表”，并通过自身勤政敬业、廉洁奉公和良好的人格魅力影响医院班子和全院职工，近年来，无论是防治“非典”，还是抗洪救灾及处置井喷事件，他都率先垂范，带领全院职工为保障人民群众的身体健康作出了突出贡献，其事迹如下：
　　一、锐意改革，促进医院建设蓬勃发展
　　肖泽钊同志自1996年担任院长以来，积极探索新形势下医院的发展之路，求真务实，勇于开拓，不断进取。近几年，他带领全院职工，转变经营观念，主动适应医疗市场经济，使医院快速发展，医疗技术和设备建设均跨入全省同级医院的先进行列，社会效益和经济效益大幅度增长。
　　(一)注重挖掘人的潜力，发挥好人才优势
　　1、注重人才培养工作，为医院发展造就人才。
　　(1)注重专业人才培养工作。肖泽钊同志重视专业人才队伍建设，为发挥专业人才的优势，调动他们的工作积极性，他和院领导一班人研究决定：一是坚持每年拿出20多万元的人才培养经费，将卫生技术人员送去进修、离岗学习、学历深造，参加省、全国的学术会议，使其增长知识，开阔视野。二是每年拿出18万元作为学科骨干的津贴。绩效工资向贡献大、创造效益好的业务骨干技术人员倾斜。三是鼓励业务人员将新技术、新项目广泛应用于临床，按推广应用新技术、新项目的科技含量、业务开展量、效益回报率给予奖励，近三年医院拿出20多万元对开展新技术、新项目的科室和个人予以了奖励。通过抓人才培养工作，医院呈现出学术气氛浓，业务进展快的好势头。近5年，医院取得市级科研成果奖10、县级科研成果奖15项。本文转载自www.sjclw.net事迹材料网
　　(2)注重培养德才兼备的管理人才，为医院发展增添后劲。肖泽钊同志作为党总支书记，重视在青年知识分子中培养和发展党员，使一大批德才兼备的青年党员在医院的发展中起到了重要作用。该院现有在职职工590人，知识分子占职工总数的85％以上，其中青年知识分子又占一半的比例。肖泽钊同志认识到医院要发展，人才是关键，注重对青年知识分子进行思想教育，帮助他们树立远大理想和培养全心全意为人民服务的高尚情操，要求他们在思想上要进步，将青年知识分子列为入党积极分子，将他们推荐参加县直工委组织的入党积极分子培训班，接受党组织的培养和挑选，鼓励他们力争向党组织靠拢。据统计，近5年来在青年知识分子中发展党员30名，现有15人担任医院中层干部职务，为医院发展起到了重要作用。
　　2、深化人事制度改革，加快医院发展步伐。
　　长期以来医院做为福利事业性单位，改革力度不大，肖泽钊同志敢为人先，触及改革的“坚冰”——人事制度改革。他针对医院行后职能科室机构臃肿，极大地影响了临床工作人员积极性的情况，他大刀阔斧地进行了一系列改革：一是科学设置岗位，合理减员增效。将业务相关、职能相近的职能科室合并为“五部一科一室”(医教部、护理部、政工部、保障部、财务科、办公室)，将工作人员由35人减为22人；二是中层干部采取竞聘上岗。由院领导、职代会常委委员、在医院工作的县人大代表、政协委员组成考评组，通过竞聘人员个人述职、公开答辩等形式，聘用了16名业务能力强，具有开拓精神的人员担任中层管理干部；三是科室人员实行双向选择竞聘上岗，根据岗位工作量和风险责任大小，确定分配系数，科室人员自行申请岗位，由院、科两级考评聘用，聘用期为2年；四是后勤推行社会化服务管理方式，将后勤管理职能与服务职能分开，只留3名管理人员，其余人员分成保障组、维修组、清洁组，采取计时、计件制，多劳多得，按劳取酬；五是实行院内退养制度，优化年龄结构，规定非业务骨干人员男性满55周岁，女性满50周岁者实行院内退养制度，共内退23人，使院内在岗人员平均年龄下降，人才队伍趋于年轻化、专业化。通过人事制度改革，减少了医院非生产性管理资金投入，增加了医院积累，增强了职工爱岗敬业的意识，改善了服务态度，提高了服务质量，有力地推动了医院的发展。
　　(二)加大高新设备引进力度，以先进的医疗设备推动医院发展。
　　肖泽钊同志深刻理解“科技是第一生产力”的内涵，多渠道筹集资金加快设备更新换代的步伐，先后筹集资金，购买了螺旋CT、电视腹腔镜、电子胃肠镜、血液透析机、电脑红外线乳腺诊断治疗仪、鼻窦镜等先进设备，提高了临床诊治水平，促进了社会效益和经济效益的增长。2002年又投资200多万元，建成全省县级医院首家层流洁净手术室，为开展高难手术奠定了坚实的基础。1996年该院有万元以上设备27台(件)，医疗设备总价值达188万元，目前该院拥有万元以上设备130台(件)，医疗设备总价值达2000多万元，比1996年设备总价值增加10倍多。
　　(三)改善就医环境，让病人来院感到舒适、方便。
　　肖泽钊同志经常深入科室听取病人的心声，在与病人接触中，他认识到随着社会进步和人们生活水平的提高，人们对就医条件的要求将越来越高。他组织保障部人员对全院进行了大规模的改造工作。对门诊部、急诊科、功能科、CT室等房屋内部进行了装修美化；在住院部与功能检查科之间建成了人行天桥，将门诊部与住院部联成一体，极大地方便了病人；在门诊部大厅安装了电子显示屏，滚动播出我院各科医生情况简介，方便了病人来院选择医生就诊；在门诊部、住院部醒目处安装了指示灯箱，方便了病人出入院；全院采取电脑收费，杜绝了随意划价、乱划价的现象，维护了病人的权益，在住院部收费室开设了电脑查询，住院病人可随时查询住院费用开支情况，病人十分满意。将新建的手术综合楼及住院部联成一体，安装了2台电梯，在病房安装空调、增设卫生间，在全院安装供暖设施和供开水装置，扩大绿化面积，将医院建成集医疗、休闲、健身于一体的“花园式医院”，病人来院就诊感到非常舒适、美观。
　　二、既是优秀院长，又是一名朴实的医生
　　经常深入临床科室查房，了解病人需求，增添管理措施。肖泽钊同志虽然当上了院长，走上了管理岗位，但他那颗为病人服务的心依然未变，他常说：“我虽是一名院长，但我仍是一名医生，我的职责依然是治病救人”。他时时以一个白衣天使的博大胸怀来体谅病人，关心病人，时时要求对病人“他在县医院工作以来，很少轻轻松松休过假，总是坚持每天提前半小时到临床科室去查房，他说这样可以一举三得：既看好了病人，又了解了病人的需求，同时还为医院增添了管理措施。一次，肖泽钊同志在查房中见病人照片时手臂在滴血，他前去细心询问病人受伤原因，仔细查看病人受伤部位情况，见病人的受伤部位一直流血不止，他马上陪同病人到住院部科室采取止血措施，他亲手用剪刀将病人被血浸湿的袖子剪开，为病人包扎止血，病人见院长亲自为他包扎伤口，十分感动。事后，肖院长通过了解，得知在病人入院十多分钟里，接诊医护人员无人及时为其采取任何止血措施，他非常生气，在职工大会上通报了此事，组织全院医务人员以此事展开讨论，要求各科工作人员要认真吸取教训，接诊病人时要耐心、细心，要将病人的权益放在第一位，一切以病人为中心，才能真正为病人提供优质服务。
　　(一)抢险工作，冲在一线。肖泽钊同志以救死扶伤为己任，不畏艰险，多次参加抢险救灾工作，2006年，他接着参加“井喷”抢险任务，在发烧感冒的情况下，仍带病前往昆池、普光、下八，他不顾有毒气的侵袭，冒着生命危险，多次率领抢险小组深入到井喷口边缘，将因硫化氢中毒窒息的抢险工人、武警官兵救护到安全地段进行抢救，由于他带头以身涉险，奋勇救人，免除了抢险队员的后顾之忧，鼓舞了抢险人员的斗志，使抢险工作得以顺利完成。因成绩突出，肖泽钊同志被达州市表彰为“抢险先进个人”，受到县委、县政府领导的好评。
　　(二)严谨治学，医技精湛。肖泽钊同志对本职工作精益求精。本文转载自www.sjclw.net事迹材料网
　　为提高自己的医疗技术水平，更好地为病人解除疾病和痛苦，从不满足于已有的技术现状，坚持在实践中学，向内行学，从书本中学，不断更新知识结构，充实自己的医疗理论和提高自己的医疗技术水平。他先后自学了《实用内科学》，《神经病学》等医学专籍，注重在医疗实践中总结经验，善于理论联系实际，勇于攀登医学高峰，在我院率先开展了颈动脉穿刺术、脑脊髓造影、脑脊液压力测定等专科技术，成为我县内科系统学科带头人，在全国，省，地，县级学术会议上，交流论文12篇；在全国性医学刊物上发表论文7篇，省级刊物5篇；获县科技成果推广二等奖8项，三等奖9项。
　　医院在以肖泽钊同志为领导的党政一班人的努力下，发扬“团结奋进、爱院敬业、务实创新”的医院精神，医院发展走在了省、市卫生系统的前列，医院业务收入与就诊人数因此大幅度增长。医院通过“国家二级甲等医院”评审和“爱婴医院”评审，先后获解放军总后勤部、卫生部“军队医院支援西部地区先进医院”和全省县级医院管理优秀奖等荣誉。